為進一步強化安全管理，切實保障單系統生產期間安全穩行。設備管理中心在抓好降本增效工作的同時，把物資吊裝、�；饭芾碜鳛榘踩芾淼闹攸c常抓不懈，切實為2024年安全工作開好局、起好步。
安全領跑人—徐磊
“物資吊裝時大家先檢查索具是否安全可靠，吊裝方式是否合理規范。其次，要注意正確站位……”物資管理科設備管理員徐磊結合起重作業安全知識開展現場培訓。
設備管理中心積極落實外委勞務降費，將裝卸業務收回承包后，他更是打起“十二分”的精神，全天候守在作業現場，為給吊裝作業上“雙保險”，他總結出“一查、二確認、三到位”的作業標準，通過查勞護用品整齊規范、吊裝索具安全可靠；確認物資重量不超載、吊裝方式符合安全規范；確保安全措施落實到位、現場安全監護到位、物資安全放置到位的標準等，從而不斷規范現場安全管理，確保作業風險時時受控，有效杜絕各類違章現象，嚴防生產安全事故發生。
安全守護人—唐麗麗
“小劉，計量著急領鹽酸，我們抓緊過去給發貨……”�；穾旃軉T唐麗麗每次收發作業時，總是第一時間通知搭班人員共同收發，做好互聯互保。
自負責危險化學品管理工作以來，她嚴格執行崗位SOP操作標準，落實“五雙管理”。危險化學品、危險廢物性質比較特殊，她堅持把隱患排查治理工作做到第一位，做到把“無”當成“有”來預防。每日到崗后的第一件事，就是對�；穾�、危廢庫進行仔細巡查……確保儲存環境安全，符合安全環保要求。針對強酸、強堿類等化學性質相抵觸的物料分區隔離放置，按照國家標準和有關規定進行維護、保養，根據危險化學品的種類、特性，設置明顯的安全警示標識、標牌及危險化學品安全技術說明書和化學品安全標簽“一書一簽”，用實際行動降低危險化學品管理過程的安全風險，為安全生產事故為零、環保污染事件為零的目標奠定堅實基礎。（設備管理中心 羅嘉 蔣肖肖）
