把一項本領落到實處，把一門技術練到最精，把一件事情干到極致，王治浩說關鍵的時候能“救命”，這是王治浩內心深處對自己13年鋼鐵生涯的總結。他說就像一場籃球比賽，“三分球”往往能扭轉戰局，但要練好三分球卻是數十年如一日的不斷錘煉。
“這個不好說。”
9月份，漢鋼公司中厚板廠項目板坯連鑄項目正式上線生產，板坯庫上萬噸的產品耀人眼目，王治浩用隨身攜帶的鑰匙在板坯上摩挲之際充滿了喜悅。我說要對他做一次現場采訪，他瞥了一眼我的照相機，咧嘴笑道，“采我干什么，采它！”言辭拙拙的我還沒想好下一句，他把我拉向了遠離板坯吊裝的位置。
“問吧。”他隨手遞過來一塊紙板，示意我坐下來聊。
我的思維還停留在如何挽回剛才的尷尬，以及感嘆他高情商化解尬聊的本領，他卻主動向我介紹起了目前項目的整個建設情況。從人員調配、工序銜接、生產確認，最后說到了如何調動人員積極性問題。
我意識到自己有些失職，大著膽子問了提了一嘴，“你覺得你從業做的最好的崗位是什么？”
“這個不好說。”他的回答沒有絲毫猶豫。
我有些納悶，36歲的王治浩正當盛年，刨去進廠實習鍛煉的時間不算，10年的寒來暑往能從基層做到現在負責項目調度，以及生產計劃編排，故事應該是最不匱乏的。
“這個確實不好說。”他撓撓頭接著道，“你看，調度我在管，外圍協調我在管、工藝質量我也在管，是不是不好說？”
其實，對于他的答復我多少有些意外，但并不驚訝。之前我也遇到過類似王治浩這樣的主人公，他們往往在特殊的領域研究突破、掌控全局，卻對于自身經驗成績張口結舌、囁囁嚅嚅難于總結。
我覺得我必須找一個點，不然這場采訪一定會慘淡收場。
“你覺得崗位工作什么最重要？”我問道。
“練，不停地練。”他把“練”字壓得很重。我覺得我問到了點子上，因此我們進入第二個話題。
“這個可以說。”
他說他第一份工作是“中包工”。沒有別的訣竅，就是一個“練”字。他怕我聽不懂，隨手舉了一個例子。
他說做每一件事就像打籃球，在配合好團隊的同時，也要有自己的“必殺技”，就像“三分球”往往能在險惡不利的環境因素下扳回一局。
“開澆、擺槽、觀察液面、給定拉速、更換水口，這些動作想要一氣呵成，就必須花大氣力。別人8小時練，你就10小時做；別人有訣竅，你就想辦法‘套’出來；別人論文研究一大摞，你就使勁在里面尋真理。”他說的很激昂。
聽到這里，我一下子對崗位有了新的體會。我們常常說追尋“詩和遠方”，也許到此刻我才明白這句話的真正含義。王治浩的詩和遠方就在爐臺上，就在一次又一次的技術錘煉中。
3個月不到，王治浩就被委以“煉鋼調度”的重任，我想這其間的原因不必細說，也不必追問，答案清晰可見。
2023年，王治浩參與中厚板廠建設，在這里他負責生產計劃編排環節，是板材軋制的核心崗位。這里沿襲著晨會“唱歌”的習慣，《團結就是力量》朗朗歌聲中，王治浩中氣十足，你細心觀察就會發現他唱歌時拳頭捏的很緊，我想這歌他一定深深埋進了心里，也時時在工作中不斷回響。
現場尖銳的哨子聲響起，我們便結束了采訪，臨走時他扯回了先前遞給我的紙板，我有些納悶。他說，“放在這里有安全隱患，影響輥道調試。”
我為自身忽視安全細節而歉疚，同時又為王治浩的“三分球”理念折服，原來這理念已經深入他業務管理的點點滴滴。
他見我怔怔的，隨即附耳對我說了一件小事。
“這個悄悄說。”
這個只能悄悄告訴我的小事是這樣的。王治浩說，他因為常年下班時間沒有準頭，回家拾掇自己時老是發出聲音，妻子為此很惱火。他就想了一個辦法，他在門外會將工鞋先脫掉，然后躡手躡腳的放在進門右轉鞋柜上第三排第二個格子里。
他說這是他生活上的“三分球”。
原來，第三排第二個格子里被他放了一層保溫棉，因此放鞋子的時候不會發出半點聲音。除此之外，他會光著腳在客廳將自己調整完畢，慢慢踱進臥室，以至于第二天妻子和孩子懵懵懂懂之際，更不會發現蛛絲馬跡。
他說這種回家方式他做起來得心應手，8年來沒有一次穿幫，自己還為此非常得意。
“三分球”理念也許早已超出了王治浩具體工作范疇，在他的認知里，每件事情都應該不斷的“練”，不斷的成長，最終達到所發必中、所中必成境地。
針對于這件小事，我卻有另一種看法。
他忽略了一件事，那就是我也結婚了。其實對于日夜操持家里的妻子來說，丈夫沒有什么秘密能在她那里不被暴露，這一點我深有體會。我想王治浩的妻子是幸福的，丈夫能夠數年如一日保持一個細節的不變，這才是他“能干事”“能成事”的秘訣。
其實有時候，夫妻之間的秘密是心照不宣，更是歷久彌新的溫存訣竅。（中厚板廠 戚龍）
