黑框眼鏡下執著又專注的眼神，永遠掛在臉上真摯的笑容，是煉鐵廠設備科科長胡剛在工作時常有的狀態。從走出校園參加工作，到初露鋒芒，再到站上領獎臺，一路走來，他在平凡的崗位上留下了一步步閃光的足跡。
攻堅克難補短板，設備穩定保順行
眾所周知設備保障是生產系統穩定運行的基礎，作為基層設備管理者的胡剛也將此作為一直奮斗的目標。在前期煉鐵廠1號高爐因爐頂消音器頻繁督促，嚴重影響高爐正常生產。為解決這一“瓶頸”問題，他查資料、尋根源、結合實際、反復推敲，提出增設旋風除塵器的改造，為確保方案可行性，他積極聯系專業設計院協助論證。后經過精心組織策劃方案并進行實施，實施后通過近兩年來數據顯示消音器再未出現過堵塞現場，在保障高爐穩定順行、減輕職工勞動強度同時，延長了高爐的檢修周期。他的這項改造項目也被評為陜鋼集團優秀“查找提改獻”暨崗位創新優秀成果獎。
發揮技術創優勢，崗位優化提效率
精心維護是確保設備正常運行的保障，在日常工作中胡剛深入鉆研各類設備運行實際工況，結合隨機資料，先后編制修訂了煉鐵廠設備點檢、潤滑標準，設備維護保養手冊20余份，為基層設備管理提供了可靠的技術支撐。同時在與職工日常交流中他發現崗位人員緊張、部分崗位工作勞動強度較大，這就成了他的“心上病”，于是他積極與各單位協商，在保證安全的前提，通過對標行業先進，提出技術改造優化、智能設備投入、操檢各一等措施合并崗位8個，特別是除塵器集中控制，他將原5個值班室合并為1個，每班值班人員由10人控制到現在的3人，極大緩解了人員緊張問題，通過技術改造優化、智能設備投入也大大降低職工勞動強度。
精細管控初見效，降本增效出“奇招”
在鋼鐵市場復雜多變的形勢下，胡剛深知推進設備精細管控是降本增效的重點。他積極開展對標對表，“兩眼向內”查找差距，先后10余次組織設備管理人員對外學習、交流，深挖降本“金點子”創效“金鑰匙”，以提升設備保障能力為抓手，不斷夯實降本增效基礎。同時持續推進關鍵備件、高耗備件技術攻關，通過梳理各車間備件“家底子”推行備件共享實現降庫存目標。在修舊利廢方面，他提倡“能修復的不輕易報廢，能利用的絕不重新購置”的管理思路，提高廢舊備件的綜合利用率，最大限度降低生產經營成本，全力提升公司經營效益。截至六月份，該廠各單位共提出小計小改、修舊利廢課題60多項，創效20余萬元。
創新培訓能技能，“后浪”奔涌競“潮頭”
“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”作為基層設備管理人員，胡剛深知技術人才儲備是設備管理工作的核心，他非常注重人才梯隊建設。面對煉鐵廠設備管理專業人員數量不足等不利因素，他不等不靠他先后從基層挑選專業對口，踏實肯干的優秀青年員工10余人充實到設備管理隊伍，通過定期開展理論專業知識，實踐操作技能培訓，提升人員綜合能力。面對起重設備維保單位撤銷的突發不利因素，他以現有設備管理隊伍為基礎，迅速組建了起重維修班組，以練代學，邊干邊學，目前維修班組已成為一支敢打能拼，逢戰必勝的隊伍。在他的帶領下，設備系統青年職工趙尚文、蔣凱凱獲得公司先進工作者，王飛獲得公司技術比武第二名……設備系統青年力量已逐漸成長為技術骨干，均可獨當一面。
攀得半山修到遠，還需健履上高峰。面對榮譽，胡剛沒有陶醉，深知前面的路還很長，腳下的路還很艱辛，他抖擻精神，繼續向著更新更高的目標邁進。（煉鐵廠 張永謙 魏林朋）
