面目斯文秀氣，談吐慢聲細語，略顯稚嫩文弱的李成波，很難與管理30余人的“大班長”形象聯系在一起。但就是這樣的他，在煤氣崗位的不同“賽道”上，干出一樣的精彩成績。
煤氣所至，每步腳印都堅實有力
怎樣分配崗位、如何凝聚人心？職業生涯首任班長，李成波就面臨合并班組的棘手問題，要在短時間內，完成空壓站、混合站、放散塔、煤氣儲備站的崗位整合和人員分配。
他參照同行業崗位運行模式，兼顧職工意愿，不斷摸索新的管理模式，合理分配四班三運轉人員，明確運行與巡檢職責，修訂完善設備輪換操作、SOP標準化作業程序及崗位現場應急處置卡40余項，并根據合并前不同的崗位工種，建立了崗位分包責任制。
在李成波看來，保障設備穩定順行的基礎就是強勁有力的人才隊伍支撐，因此他將應急、救援作為關鍵點，將煤氣實訓基地的作用發揮到極致，多次組織開展煤氣管道停、送氣，盲板閥組操作實訓演練，帶領參與煤氣管網在線補漏、高爐煤氣放散調節閥防泄漏改造、煤氣放散管在線堵漏新技術等多個項目建設。
練不為“看”只為“戰”，高效有序地處理各種故障是他對班員的崗位能力素質要求，難怪大家都說他是個愛“折騰”的人。
防護救護，每次出警都全力以赴
機會總是留給有準備的人，經過基層的磨煉和沉淀，2019年，李成波迎來第二條賽道，通過公開競聘成為煤氣防護站大班長，從此，“警報就是命令，出警就是戰斗”時刻鞭策著自己。
動火證、高出作業證、吊裝作業證...與運行班不同，防護站更多的是檢修監護、安全管控等一系列非常規作業任務。李成波快速轉變角色，充分利用自己對兩座煤氣柜操作性能的了解，迅速的對煤氣主管網漏點作出正確判斷，與現場維保人員溝通，和施工單位接洽，今年來順利完成煤氣管道漏點修復作業60余次。設計在高爐煤氣主管網加裝切斷閥組，實現了1#、2#高爐區域、電廠1#機組及軋鋼方向沿途高爐煤氣用戶分段停氣、檢修，大大減小檢修作業對生產供應系統的影響。
此外，作為煤氣專業管理組的骨干成員，他嚴格執行設備巡查制度，重點監督各煤氣用戶自查、被查隱患的點對點及舉一反三排查整改落實情況，在達到冶金企業安全生產標準化（煤氣單元）二級評定等級的基礎上，向一級標準化邁進。
迎著黨旗，每束微光都匯聚力量
今年，在氣體黨支部換屆選舉結束后，李成波再次切換賽道，擔任氣體黨支部組織委員兼宣傳委員，這對他來說，既是一種認同和肯定，更是一次挑戰和考驗。
黨建質量管理提升工作如何開展？黨員示范區、先鋒崗要怎么創建...新身份的轉換，讓他信心百倍卻又犯了愁。以前只是參與者，現在卻成為組織者、策劃者，如何才能在保障生產經營的同時，將黨建融入到中心工作？
他以“煤氣降本增效黨員突擊隊”創建為契機，仔細研讀《陜煤集團黨支部標準化建設考核評價細則》，充分發揮支委班子帶頭作用，深入現場調研，劃定黨員責任區，實行黨員班組包聯制，緊盯轉爐煤氣回收指標、高爐煤氣放散率，細算經濟、效益賬，讓每個崗位都成為了降耗點和提效點。閑暇時，與身邊職工交流談心，進行思想幫扶，切實增強黨組織在群眾身邊的影響力和滲透力。
接下來，李成波不知道還會有怎樣的挑戰。但他堅信，無論身處什么崗位，哪條賽道，只要都綿綿用力，久久為功，就能在不同賽道里賽出同樣精彩的成績。（動力能源中心 李培）
