有人說，成長是一場擁有夢想、追逐夢想、實現夢想的旅程，而袁亮就是這樣一個赤誠追夢人，在設備管理一線摸爬滾打了多年的他，滿滿都是“干貨”和成績，而這些收獲的背后，是他扎扎實實、持續有“勁”地學習與奮斗。
有干勁：靠譜的工作帶頭人
沒有研究，就沒有發言權，只有不斷學習，才能更好的了解設備，讓它們平穩運行，設備點檢是風險辨識管控、隱患排查治理的“排頭兵”， 袁亮深知責任重大，容不得紙上談兵，必須實踐出真知。幾乎每天早晨，他都會提前第一個來到現場，查報表、看日志，制定當天的工作計劃，在設備管理工作中，他認真請教專業廠家和主管領導，惡補理論知識，善于將實踐中所遇到的問題與現有的理論知識融會貫通，做到“學中做，做中學”。不論夜里、周末，只要設備有問題，他都會第一時間趕到現場。如今袁亮從一開始的手足無措到游刃有余，各類設備問題他都能處理妥當。
“馬班長，1#綜合泵盤根漏水，需要處理；蒲輝，1#礦槽卸灰閥漏灰，馬上處理。”前段時間1#高爐檢修，他不僅要配合檢修單位處理問題，還要對更換的備件逐一檢查，直到試機成功后才離開現場，正是這份責任心，讓他所管轄的區域順利完成37項檢修項目。
有鉆勁：做一塊稱職的“海綿”
工欲善其事，必先利其器，要想利其器，只有通過加強設備維護保養，減少設備故障停機，提高設備使用壽命，穩定設備利用率，才能獲得最佳經濟效益。為更好地扛起“專業帶頭人”這份責任，他時刻保持著空杯心態，擠海綿般地利用工作之余認真熟讀工藝、安全，以及與設備相關的知識充實自己，反反復復地將一條條標準、轉化為自己的工作習慣，持續提升技術水平，同事們都戲稱：“一本書只要經過袁亮的手，本本都是卷邊。”而他這塊“海綿”，不僅有夜以繼日地“輸入”，更有著源源不竭地“輸出”。在工作中以身作則，嚴格要求自己，要別人做到的，自己應該先做到，處處為人表率，用行動去影響大家、激勵大家，才能更好執行和落實好組織安排的各項工作任務。為進一步加強設備點檢維護保養力度，他督促各班組堅持做到設備“包使用、包管理，定人、定點、定量、定標”，使每名包機員工對自己承包的設備狀態、運行、技術要求、地點都能了如指掌，確保設備完好率要達到100％。
有韌勁：力求極致的技術能手
在設備巡檢現場，總是能看到袁亮站在除塵風機旁邊仔細聆聽風機轉子運行的聲音，或用長滿老繭的手放在不同型號的電機和水泵上“撫摸”，他通過“望、聞、聽、切”就能準確判斷出設備故障原因并迅速開出“藥方”的本領，更是讓人望塵莫及！
“向虎，這個墊片別扔，下次還能用上，這個廢棄的氣動閥拆開，里面的齒輪還可以用！”
嚴格管控備件成本是降本增效的有效措施，他在各崗位配備了廢舊物質回收箱，對螺絲、密封圈、墊圈等物品定向回收，確保維修后再使用。同時他將成本、費用、質量等責任指標落實到崗位、分解到人頭，在材料使用上根據實際需求做到用多少、領多少，全部記入臺賬，實行現場交接并跟蹤考核，正是有了這種持家過日子的態度，通過修舊利廢，最大程度地挖掘效益，降本增效。
夢想，是執著的“旅行”，在生產一線不斷成長的他堅持專注、精益求精地做好每一件事，在平淡中磨練技藝，在挑戰中享受工作的成就感，這就是一個平凡工作者的奮斗密碼。（煉鐵廠 崔波）
