“做清澈和純粹的青年、做頭腦清醒的青年、做心境澄凈的青年，踏踏實實干事，做言行真實的青年”。這是對廣大青年的殷切期許，也是煉鋼廠成本“小管家”—楊婧的座右銘。
楊婧，一位90后小女生，卻身兼數職，她既擔任連鑄團支部書記，還負責車間成本管理，由于工作突出、踏實能干，她還多次被煉鋼廠評為“成本管理標兵”。
“你要詳細了解連鑄車間的成本情況，去找一下楊婧，她對近兩年的成本數據如數家珍，她可有很多的管理小秘訣。”連鑄黨支部書記王德中微笑著神秘地說。
秘訣一：完善的成本管理體系下，四級成本管理有章可循
在1#機臺上，步履匆匆的楊婧正迎面走來。瘦小的她看起來弱不禁風，白白凈凈，戴著眼鏡，像一個剛進廠的大學生，黑亮的披肩發簡單地用一個皮筯扎在腦后。
“我先帶你去看庫房吧，剛好有人需要領料。”她熟練地穿過連鑄機臺上、臺下，對眼前的高溫環境毫不示弱。走到夾層的倉庫里，光線昏暗，猶如步入迷宮一般，只見她迅速打開一扇門說：“這里面擺放的是澆鑄用耐材—水口，有十幾個型號，一萬多件……”，細看之下，雖然東西很多，但碼得整整齊齊，取用有序。
“這是每個班都要用的易耗品，成本控制的關鍵在日常消耗的耐材和輔材上，執行物料定額管理制度以來，各班的消耗都有所降低。”
“規范管理四級成本，有制度有依據，工作更容易開展。”她一邊查看領料記錄，一邊向筆者說明。
自公司引入四級成本管理體系以來，煉鋼廠對接公司關鍵指標，從分廠、科室、車間到班組四級因地制宜形成嚴密的成本管控閉環管理，作為煉鋼生產“大戶”連鑄車間，楊婧將車間、班組級降本增效各項工作細致地落到實處，為煉鋼廠經濟指標的突破，產量、效益的提升發揮關鍵作用。
秘訣二：廣泛宣傳，使節約即降本，節約即創效思想深入人心
“每個班都有成本管理記錄，是日成本數據的來源，通過對原始數據的周分析、月總結，不僅可以看出消耗情況，還可以樹標桿，班組之間進行評比分析，大家都在想辦法節約耐材的使用，可以說是物盡其用，沒有一點浪費。”一邊走出庫房，楊婧一邊介紹道。
在連鑄車間1#機學習室門口的大屏幕上，每天播放著楊婧做的各班成本報表，數據直觀地反應了成本控制情況。車間墻上的展板，是她精心設計的四級成本分級管控圖、成本管理制度、消耗統計表等。
在鑄機平臺上，當筆者看到車間設置的廢鋼回收斗時，投去詢問的眼光，她繼續介紹：“經過多年的成本管理宣傳，現在職工的節約意識都很強，小到螺桿、螺帽，只要是含鐵原料，誰見了就會揀起來放到回收斗里。”
在值班室里電源開關旁邊、墻上隨處可見“隨手關燈、人走關空調”提示貼、“節能降耗倡議書”等，節約降本的意識早已深入員工心中。
秘訣三：踏實肯干，強化成本管理執行力
“成本管理不是紙上談兵，需要精確嚴密的計算，但結果不是算出來的，是大家干出來的。”她笑著說。
每天她將耐材、備件成本表報送給煉鋼廠企管員，并做為分廠生產成本管控的重要組成部分，進而影響企業整個的生產組織優化。為做好這項工作，即使是休假期間，她也時刻關注著成本數據變化情況。
“你看，單就耐材有7種，輔材有4種……”她拿出每天要報送的成本報表，周、月成本分析等臺賬。面對復雜的成本報表，她熟練地運用數據表格，進行科學的運算和分析，隨時掌握物料消耗量與鋼坯單耗的動態數據。
“這個班今天的水口比平常多用了幾個，班后會上要分析一下原因。”她一臉嚴肅地說，像是誰動了她“家”的東西。每天的成本數據她及時反饋給車間及班組，為車間優化生產流程提供數據指導，也為各班組進行“勞動競賽”作為評分依據。
“越學習，越覺得知識匱乏，就像成本管理一樣，有起點，沒有終點，需要不懈地追求極致。”在參加了陜鋼集團“講理想、講本領、講擔當、講未來”團青優秀人才培訓班學習歸來后她更堅定了奮進的步伐。（煉鋼廠 楊敏）
