設備管理中心有一支由80、90后組成的庫管員團隊，他們嚴守制度、熱愛學習、踏實勤奮，用奮進的腳步為企業轉型升級、高質量發展演奏著一首和諧、動聽的進行曲，在平凡的崗位上閃閃發光。
強化安全，爭一流。“一分部署，九分落實。”團隊以SOP安全標準化操作流程貫穿工作始終，嚴格落實互聯互保，及時排查崗位安全生產事故隱患，積極參與各類應急救援培訓和演練，遇到問題不等不靠，總能提出合理化建議；利用各種會議契機，微信工作群等網絡平臺學習新《安全生產法》《班組防隱患控風險》《不安全行為的識別與控制》《班組安全生產知識》等內容，全員知法、守法，依法依規開展廢舊回收、危廢處置等各項業務，連年實現零違章、零事故。同時，他們注重個人安全意識提升、協調能力及對突發事件的應變能力，全身心投身到營造安全生產的良好氛圍中，著力打造一支技術過硬、思想素質過硬的青年團隊。
苦煉內功，提技能。“只要功夫深，鐵杵磨成針。”團隊注重人才隊伍建設，鼓勵員工積極參與各類活動，通過繼續教育、自考等方式提高學歷、職稱；嚴把物資驗收質量關，堅持開箱驗收，面對物資外包裝破損、型號不符、刮痕等一律拒收，其中細小裂紋等不容易察覺的問題，也難逃他們的“法眼”，他們個個練就了一雙“火眼金星”，所管物資入庫合格率達到100％；定期推進責任區域“6S”定置管理，“貨完場清”“忙而有序”是他們做事的原則，一排排干凈的貨架、一摞摞整齊的物資、干凈發亮且能照出人影的地面是他們揮汗如雨的成果；面對集中回貨的勞保（夏裝、短袖），白糖、茶葉、綠豆、藥品等防暑降溫物資他們總是加班加點，核對數量，第一時間精準無誤地送到現場，暖心的服務，得到各生產單位一致稱贊。
優化環境，創效益。他們利用閑暇時間，常態化組織人員清掃區域衛生、清理綠化帶雜草、雜物，修整、灌溉樹苗、種植草籽、葡萄苗等，不斷優化、美化、亮化環境。同時，加大現場廢舊物資回收銷售、危廢回收處置力度，定期與各單位現場人員聯系、不定期現場查看，督促有價值廢舊物資及生產過程中產生的危廢及時、如數上交，并適時與相關部門溝通，對廢舊物資回收銷售，依法依規處置危廢，力爭公司利益最大化，有效避免危廢現場儲存處置過程中發生泄漏，對人員造成傷害和健康影響，以及對環境造成的污染現象，為建設“綠色工廠”積極做出貢獻。（設備管理中心 李思敏 蔣肖肖）
