他，個子不高，但很結實；他，言語不多，但說起話來樸實無華、擲地有聲，他不是天才，卻向我們詮釋了1％的靈感＋99％的汗水才是通往天才之路的“捷徑”。他就是動力能源中心水處理運行班班長馬浩。
不能用看待普通“胖子”的眼光看待他
“天天打了雞血似的，”這是領導眼中的馬浩，熟悉他的人都知道，若有事想要找他，往現場看看準能找到，因為每天除了開會、休息，所有時間他都“泡”在了現場，了解設備當天的狀態，是“傷風感冒”還是“精神煥發”，他都了如指掌。
“調節池清污，他先上；設備檢修，他來扛；暴雨防汛，他領跑……”他做事周到細致，把每一個方面、每一個環節、每一個步驟都考慮周密，嚴謹細致為設備保駕護航。為了更好的管理設備，馬浩總是帶著一個小小的記事本，上面密密麻麻寫滿了各種設備技術參數和故障排除方法。
“這些記錄比任何書籍都有價值，它們記錄了我學習成長的點點滴滴，也記錄了水處理專業十年來的喜怒哀樂，是我最珍貴的財富和見證者”看著滿滿兩大摞的學習筆記本，馬浩這樣講道。
面對技術，往往最“死板”的方法最有效
“怎樣讓設備越來越好？如何才能縮短反洗時間？”閑不住的他“沒事找事”，經常這樣問自己。
有段時間，公司對外引進了先進的技術和設備，請外方專家來廠里安裝調試。對渴望知識的馬浩來說，這無疑是個天賜良機，因此每次他都跟過去看，雖然大多時候都看不懂，但他依舊樂此不疲，一個步驟一個步驟的去看。一開始外方專家對于身后跟著一個“小跟班”還有些不太習慣，可是次數多了，也就不以為意了。為了不打擾專家們干活，馬浩盡量把自己變成透明人，不插話、不礙事，只是默默地把要點記下來，自己回去再慢慢琢磨。就是這樣一點點的學習、積累，他最終在不熟悉的領域里成長為更優秀的自己?，F在，他已經可以獨立改進設備的關鍵技術，不僅取得技術上的突破，還得到了外方的贊賞。
“沒有什么事是他解決不了的，跟著他干準沒錯”職工們對馬浩這樣的評價，還風趣的戲稱他為“超人奧特曼”。
從技術到管理，這條轉型之路走的很成功
“發現問題，就要解決問題，解決問題就是需要一點拗勁”在馬浩看來，困難和問題就像是彈簧，你強它就會弱，只要多一點堅持和耐心，就能找到解決的方案。
秉承“一級對一級負責”的原則，他按季度進行考核與獎勵，以此來激勵員工主動工作、排查安全隱患，嚴格按照“項有憑、條有據”的理念，及時公布班內涉及職工利益的信息內容，并在月底匯總后由職工本人確認簽字。就拿“金點子”活動來說，當職工提出合理化建議時，班組會以最快的速度計劃、布置、實施、獎勵；深入學習測評作業標準化、崗位安全禁令、雙重預防機制等內容，對學習測評不達標的班員，采取“一對一幫扶”的方式，并逐步將學習的勁頭融入到生產工作中，使班組工作作風、團隊建設、安全生產等工作有了質的飛躍。
談到2022年有什么想做的，馬浩早已經制定好了新目標，他列舉的很多專業“名詞”筆者都不懂，但從他說起這些目標時的神情，以及臉上洋溢著的興奮，能看出他對這份工作的執著與深愛，也讓筆者對馬班長今后的發展充滿了期待。（動力能源中心 郭超鋒）
