隨著“大干50天，決勝總目標”的號角在燒結廠激昂吹響，該廠堅定不移地聚焦年度任務目標，將“時刻牽掛于心”的責任感，切實轉化為“事事盡在掌握”的行動力。全廠上下團結一心，以“狂飆”之勢全力沖刺四季度。
舉旗定向，答好黨建引領“基礎題”
該廠黨委始終堅持“四化”“四有”原則，激活黨建引領新動能。結合領導干部包聯責任制與“走動式”管理新模式，以區域明確、責任到人、分類指導的方式，將黨員干部落實安全生產責任制的具體要求制度化、長效化，推動黨員干部深度融入安全生產的每一個環節。
同時，持續優化黨員示范崗、黨員責任區的創建機制，創新開展“我是黨員我帶頭”活動，鼓勵黨員率先垂范，成為隱患排查的先鋒、安全生產的模范、安全監督的哨兵、安全文化的傳播者，確保黨員隊伍始終沖鋒在安全生產的最前沿，實現黨建工作與安全生產工作的無縫對接、深度融合。
持之以恒 答優安全生產“必答題”
強化思想引領，鑄就安全生產“軟實力”。該廠各作業區充分利用班前班后會，組織全體員工深入學習習近平關于安全生產重要論述、《重大事故隱患判定標準》及《陜鋼集團漢鋼公司險肇、未遂及警醒事件案例匯編》等安全生產重要文件，旨在將安全理念深植于心、外化于行，形成全員自覺遵守的安全文化。同時，實施精準管理，筑牢安全生產“防護網”。通過建立健全安全生產責任制，結合生產實際，不斷優化崗位SOP標準化作業程序，將安全目標細化分解至每個崗位，并嚴格執行責任考核，確保安全責任到人。創新推行隱患排查激勵機制，制定實施《燒結廠安全隱患與“三違”行為舉報獎勵制度》，廣泛動員全員參與。針對高風險區域、高風險作業及高風險設備，開展高頻次、深層次的專項檢查，為生產現場的本質安全提供堅實保障。
全力以赴 答精重點工作“核心題”
該廠各作業區持續強化員工在崗期間的“8小時”精細管理，要求操作人員每小時對區域設備進行細致點檢與巡檢，并通過圖文并茂的方式，在微信工作群內實時分享設備運行關鍵參數與工藝重點數據，確保隱患能夠迅速發現并得到高效處理。同時，嚴格執行交接班管理制度，要求員工提前10分鐘到達崗位，采用設備、工藝、生產、安全、環保等多維度、點對點、面對面的菜單式交接方式，確保員工能夠無縫銜接、迅速進入工作狀態，真正實現“有崗必有責、上崗必擔責、失職必追責”的責任體系。（燒結廠 張敏）
