金秋十月，走進漢鋼公司，一條條產線、一股股“熱浪”，讓人感受到一種向“新”提“質”的氣象。今年以來，漢鋼公司鐵前系統從原燃料采購、配礦/配焦優化、生產組織、指標管控、高爐操作等方面精準發力，用孜孜以求的探索和實踐，為“鋼鐵是怎樣煉成的”寫下了生動注腳。
穩產低耗展風采，極致降本煉鐵魂
“鐵前降本是公司降本增效的重點，鐵前管理干部要加快從生產型轉變為經營型……”在鐵前降本硬仗專題會議上，鐵前負責人一針見血地指出了鐵前工序的“咽喉”所在。
圍繞影響生產成本的關鍵指標，漢鋼公司煉鐵工序結合高爐實際運行狀況，細化制定降本增效措施清單。通過緊盯焦比、煤比、噸鐵能源介質單耗等關鍵環節，嚴抓入爐原燃料質量，優化高爐用料方法，切實做到精準備料、優化配料、精細用料，讓高爐吃上“放心糧”。同時聚焦鐵前成本攻關重點，從爐料結構、制造費用、動力能源成本等方面進行成本分析和細致對標，及時調整生產組織和原燃料結構，實現指標降本的效益最大化。
多位一體強融合，聚力共繪新藍圖
摸著石頭過河，迎著朝霞追趕。漢鋼公司大刀闊斧深化機構改革，把原料、燒結、高爐、采購、能源等工序融為“一體”，徹底打破“一畝三分地”的壁壘，充分釋放以高爐為中心的融合優勢，生產界面全面優化，管理效率大幅提升。
漢鋼公司煉鐵工序以價值創造為導向，全力推進和深化模擬經營變革，主導配煤配礦，推動產供研高效協同，構建“多干多得、干好多得”“橫向到邊、縱向到底”的績效評價體系。“通過模擬經營變革，各生產單元、專業室組逐步實現從生產經營參與者到自主決策主導者的轉變。”該工序讓聽得見炮聲的人來指揮戰斗，讓聞得見硝煙的人去沖鋒陷陣，通過不斷復盤和調整，倒逼出制約全流程降本增效的“真問題”，探索出提升系統效能的“真辦法”。
黨建引領新格局，砥礪前行向未來
思想之光潤心田、變革之聲氣勢宏、行動之力顯從容、突破之旅捷報傳。煉鐵廠黨委打造出“鐵水奔流黨旗紅”黨建品牌，在黨建工作融入中心工作的探索實踐中挺起“主心骨”、擔當“頂梁柱”，踏出了一條“抓黨建抓在點子上，促生產促出真實效”的特色路徑，高爐車間黨支部積極推進黨支部標準化建設的實踐，如同微縮“樣本”，映射出煉鐵廠黨建工作的累累碩果。
同時該廠黨委結合實際制定了保爐況穩定、提質增效的一系列實施辦法和清單，以召開爐況分析會為契機，大膽改革，推行“安全、環保、穩定、順行、高效”的五位一體理念，充分發揮優秀專業技術人才骨干作用，結合外圍條件制定動態化高爐操作“攻守退”方案，構建高爐操作模型，細化四級爐況管理，激活鐵前生產“紅色動能”。（煉鐵廠 張永謙）
