在2#期臺車平面，黨員干部帶頭將爐篦條緊湊有序的擺放在臺車上；
在中和料場黨建廣場，長白班人員井然有序的參加班前會點名；
在生產現場隨處可見的設備治理，治漏、除銹、刷漆、美化。
連日來，燒結廠結合黨的二十大、集團第二次黨代會精神及兩級“三會”精神總要求，堅持“以高質量黨建領航公司高質量發展”工作機制，圍繞“中心工作抓黨建，抓好黨建促發展”理念，不斷打通基層黨建與各項工作的“神經末梢”，將黨組織的政治優勢轉化為安全生產管理效能。
注重系統“謀”，用活黨建“指揮棒”
該廠緊緊圍繞“高”“新”系統謀劃生產經營管理機制，“一盤棋”謀劃，“一張網”聯動，在黨建領航的強大合力下傳導。以高質量發展為核心，提出圍繞遠程控制、裝備升級、技術改造等項目，培育引進新技術、新模式、新能源。大力實施四級成本管理，要求各職能科室督導、幫扶車間班組完成成本分析、核算要求、操作原理培訓，確保班組成本管理工作落地有聲見實效。
各單位做好每日技術創新、修舊利廢、降本增效工作督導，對照KPI指標完成情況，每周進行復核補差，不斷添加新措施，實現指標目標PDCA閉環管理。同時，將各單位KPI指標完成情況與本單位指標績效掛鉤，并納入黨建排名，對完成較好的進行人名命名、績效加分等正向激勵機制，用活用好黨建“指揮棒”，為基層生產工作賦能增效。
著眼需求“點”，創新模式“活力足”
“干工作不能‘貪婪’，不要想著一桿子打一整棵樹的果子，要找準痛點、難點，從‘解危解困’出發，有目標，有針對性的發力，最大限度發揮我們自身優勢。”今年以來，該廠以公司“黨建質量提升年”為抓手，不斷深化“體系建設、管理提升、對標趕超、全員創新、協同服務”五項舉措，始終發揮群團組織橋梁紐帶作用。
一方面，完善干部管理機制，制定《2022年度科級干部考評方案》，2月中旬，開展科級干部考評工作，將“應知必會＋工作績效＋干部民主測評＋硬性指標”作為考評依據，以嚴實標準錘煉高素質干部隊伍。另一方面，圍繞“黨建＋標桿引領”“黨建＋生產穩定”等活動，將特色黨建融入安全生產各環節、全鏈條，干部提報“降本增效”項目、承包設備“責任田”、關鍵核心技術“揭榜掛帥”、科室全員“幫扶車間現場治理”等，建機制、組隊伍、筑保障、創品牌，實行全廠聯動配合機制，不斷提升黨建引領的創新舉措和治理成果。
在燒結廠，生產現場的“速度與激情”正在持續上演，全廠干部職工拼熱情、拼智慧、拼干勁，掀起了一股高質量“蝶變”新浪潮。（燒結廠 寧蕾）
