今年以來，動力能源中心黨委堅持以黨建為引領，圍繞中心、服務大局，凝聚起黨建領航與生產經營“雙勝利”的強大合力。
橫向延伸監督觸角
該黨委將“三項機制”貫穿運用于干部選拔任用、綜合考評全過程，科學制定考核辦法和評分細則，開展科級干部半年工作考評，強化考核結果運用，將考核結果作為獎勵懲處、選拔任用、評先評優的重要依據。分別與科級管理及關鍵崗位人員簽訂《崗位聘任協議》《經營業績責任書》，逐步建立“薪酬福利、全員績效、公開競聘、誡勉談話”等一系列“獎罰分明、責權明晰”的干部管理流程。
延伸監督觸角，全體黨員對照合格黨員標準，查找自身在政治思想、工作學習、作風建設等方面的問題和不足，聯系實際進行黨性分析，并撰寫以案促改個人檢視剖析材料，用身邊事教育身邊人，通過正面典型引導和反面典型警醒，打通黨員教育“最后一公里”。
縱向搭建戰斗堡壘
黨旗飄揚在檢修一線，黨員奔走在生產車間。把黨組織建在生產經營發展最活躍的經絡上，正是該黨委將黨建融入中心工作的創新做法。
黨建的難點在基層，亮點也在基層。該黨委抓牢抓實黨支部標準化建設，以電氣支部獲公司“五星級黨支部”，并通過陜煤黨支部標準化驗收為切入點，內部開展對標座談，以“點”上的突破帶動“面”上的推進，實現資源共享、難題共破。緊緊圍繞降本增效，被公司命名授牌的“煤氣創效突擊隊”“水運檢修巡檢示范崗”，堅持將生產現場作為工作主場，投身到水電氣（汽）系統優化提升和設備改造工作中，鑄就了攻堅克難的中堅力量，不斷開拓出“一支部一特色，一車間一品牌”的新局面。
融合賦能黨建共建
聚焦關鍵崗位，靠前指揮，嚴格落實“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，將石灰石礦山區域330kV鐵塔改遷、源網荷儲一體化等重要項目實施進度作為黨委（擴大）會重要議題進行研究討論。以問題為導向，黨委牽頭，聯合各支部紀檢委員組成監督小組，對項目在申報流程的合理性、批復執行的時效性及方案報告的審批手續開展全面核查，發現問題掛牌督導，實現動態管控。
此外，班子成員主動監督分管工作，積極溝通對外業務，與漢中供電局、省能源局及多方部門洽談協調，并深入到河南安陽、唐山天柱及鞍山紫竹鋼廠開展實地學習與經驗交流，將借鑒的創新管理理念和先進生產模式帶回，與本單位人員研討，找準差距，碰撞思想火花，拓寬工作思路，讓改革再深入、創新再發力。（動力能源中心 李培）
