2022年，燒結廠黨委瞄準“降成本、增效益”兩個關鍵，積極轉變作風，將黨建與經營深度融合，充分深挖鐵前降本潛能，引領燒結提質發展。
瞄準目標引領 彰顯黨建領航
燒結廠黨委充分發揮領導干部模范帶頭作用，將“干事”文化融入黨史學習教育，黨員干部深入生產一線，指導設備維護、隱患消缺、安全管理等工作；職能科室科學制定入爐燃料配比策略，降低固燃消耗，實現燃料成本效益最大化；全體干部職工緊盯目標找差距、對照先進學經驗、立足實際破難題，形成了濃厚的干事創業氛圍。
細化經營保障 挖掘創效潛力
圍繞制約生產穩順的瓶頸工序，燒結廠黨委緊扣生產經營重點，降本難點，在節支降耗上做文章，在備件材料使用上層層細化指標，并進行量化考核，加強修舊利廢，將部分可回收利用的耗材進行維修后重新投入使用，努力做到材料有計劃、消耗有定額、使用有監控，宏觀有控制、微觀有管理，穩“控”經營過程鏈。
同時，針對降本增效工作中的熱點、難點問題，該黨委持續踐行“雙培養”理念，按照黨員干部包片管理、黨員干部帶骨干的模式，推進調研問題在一線、解決問題在一線、產生效益在一線的工作方法落地，有效降低了一線員工的工作強度，激勵黨員干部發揮管理、技術優勢，為燒結安全生產、經營管理等各項工作提供了堅強的政治保障。
聚焦問題瓶頸 深融合出實效
燒結廠黨委通過將黨建工作與管理創新、燒結礦生產、安全環保、提質增效、技術攻關五方面工作深度融合，搭建“五個融合”工作機制，確保黨建與生產經營工作同頻共振。同時，充分利用“我為燒結獻一策”和“查找提改獻”活動，號召黨員干部對員工反映的重點、難點問題集中精力解決，不斷增強黨建工作的針對性和有效性。此外，充分運用“揭榜掛帥”，激發干部職工的干事創業激情，整合多方資源，形成工作合力，注重黨員指標攻關和黨建課題研究，成立QC課題黨員攻關小組，將科技成果、技術創新納入支部黨建工作清單，積極開展質量指標、瓶頸問題攻關活動，深挖鐵前降本增效潛能，實現黨建工作與生產經營相互促進、協調發展。（燒結廠 張小敏）
