為進一步提升全員應急處置能力，筑牢安全生產防線，煉鋼廠以“安全生產應急管理月”活動為抓手，系統謀劃、周密部署，通過應急預案優化、應急演練提質、風險隱患排查、應急知識宣教、應急隊伍建設“五項硬核舉措”，著力構建全鏈條閉環管理體系，切實為公司安全生產形勢持續穩定向好夯實基礎。
高位統籌謀全局，構建責任落實“閉合回路”
該單位堅持將應急管理職責嵌入“一崗三清單”，細化制定《應急管理月重點任務分解表》，明確8大類26項具體任務，建立“日調度、周通報、月考評”機制，對責任落實不到位、任務推進滯后的單位實行“紅黃牌”督辦，確保責任壓力縱向貫通至班組末梢、橫向覆蓋全業務流程。同時，通過班前班后會、業務培訓等多渠道開展宣貫活動，提高全員安全風險意識與應急處置能力。各作業區以班組為單元深入開展“法規宣貫進車間”活動，以專題培訓、知識競賽、案例剖析等，實現《生產安全事故應急條例》學習全覆蓋。針對煤氣作業、有限空間等高風險崗位，累計開展專項技能培訓6次，創新推出“應急微課堂”線上學習平臺，構建“線上＋線下”“理論＋實操”的立體化培訓模式，進一步讓應急知識入腦入心。
實戰演練提質效，鍛造應急處置“硬核能力”
該單位以“實戰化、全要素、多場景”為導向，根據各作業區實際情況，合理制定作業區及班組級可行性實戰化應急演練方案。并結合季節、天氣和階段性工作特點，以重大危險源點、“四類危險作業”、危險化學品泄漏、突發火情、防汛等緊急狀態為重點，開展不同層級全覆蓋、多形式的應急訓練和實戰演練，進一步提升系統應急處置能力和應急救援隊伍綜合素質。同時，嚴格實施“方案編制—專項培訓—實戰推演—效果評估”管理流程，不斷優化完善應急救援預案、提高員工應急處置能力、防止各類安全事故的發生。此外，同步完善崗位安全生產責任制、安全履職清單及責任清單，細化各崗位應急管理職責，形成“全員參與、權責明晰、協同高效”的應急處置體系，實現從風險防控到應急處置的全過程強化。
隱患排查促整改，織密風險防控“安全網絡”
“廢鋼庫配料值班室，防護棚強度和防護范圍不夠，需增設防護。”安全員吳朝杰將在現場檢查的隱患進行了曝光。“盯住安全管理薄弱點，找準安全管控的發力點，校準安全管控靶向坐標，才能實現安全管理精準可控”。他對崗位員工提醒道。
該單位將提升員工安全意識放在首位，建立“網格化＋清單化”隱患排查治理機制，由分廠領導帶隊，定期開展“拉網式”安全生產隱患大排查工作，聚焦人員操作、重點區域、關鍵崗位等現場核心環節的管控。對發現的安全隱患，明確責任人、細化整改措施、限定整改期限，形成“排查—整改—驗收—銷號”閉環式管理。同時，針對現場薄弱環節，實施重點管控，緊盯員工標準化操作行為，強化各項防控措施落地，切實以精細化管理保障現場作業安全有序。
下一步，煉鋼廠將持續鞏固活動成果，不斷推動應急管理工作常態化、規范化、精細化，為企業轉型發展保駕護航。（煉鋼廠 景咪 唐文文）
