為有力助推“安全生產月”工作，進一步筑牢安全“堡壘”，物流中心將安全環保工作置于首位，持之以恒加強中心隊伍建設，多維度提升員工能力和素質，深度激活各班組成員這一“安全細胞”的潛能，為中心安全生產的長治久安奠定堅實基礎。
強化隱患排查，筑牢安全防線
活動開展以來，中心以區域隱患排查為重要著力點，各科室緊密圍繞作業現場的實際情況，結合生產流程和夏季設備運行變化，對各項措施進行深度優化。班組長、青安崗和班組安全員充分發揮模范帶頭作用，以25510和雙重預防機制為有力支撐，持續完善風險分級管控和隱患排查治理體系。此外，通過加強作業區和班組的安全標準化建設，我們可以進一步規范操作流程和安全管理標準。結合生產實際開展全方位的糾錯行動，對現場發現的問題及時、全面曝光，深入剖析問題產生的根源，制定具有針對性和可操作性的預防措施，明確不可逾越的安全紅線，嚴格執行“過程嚴抓、源頭嚴管、事故嚴懲”的“三嚴”管理要求。截至目前，各單位累計上報各類隱患多達三十余條，且均已通過精準有效的措施實現消缺閉環，為中心安全生產月工作的順利開展提供了堅實保障，有效降低了事故發生的風險。
強化安全教育，提高安全意識
班組作為安全生產的基礎單位，基礎管理起到至關重要的作用，為此，中心堅持常態化開展半軍事化管理，每班通過集合點名，班前列隊、站軍姿、整儀容、齊宣誓增強班組集體榮譽感；結合生產實際，開展行之有效的技術比武、安全問答等安全競賽活動，以此激發員工自覺鉆研業務技能，掌握專業技能的積極性，進一步提高班員競爭意識；始終堅持“安全第一”的理念，以“零事故、零違章、零排放”為目標，全面落實三級安全培訓，嚴格執行交接班制度、班前班后會制度，提升全員安全意識，并通過建立橫向班組“幫扶小組”機制，調整工作分工、相互交流實踐，充分發掘員工潛能，培養“一崗多能”的綜合技能型人才。
豐富活動形式，營造濃厚氛圍
為積極響應安全生產月活動的號召，全力確保生產工作安全、穩定、有序開展，中心緊密圍繞上級的指示和文件精神，組織各車間進行廣泛深入的研討。為進一步充實活動內容，營造熱烈濃厚的安全文化氛圍，車間有條不紊地陸續開展“安全知識競賽”“事故案例深度分析研討”“班組臺賬互查互評”等一系列配套活動，將活動與日常生產、安全教育等工作深度融合、相互促進，以顯著的活動成效有力推動安全班組建設，為中心安全生產月活動營造了“人人心中有安全，時時行動守安全”的良好環境，使安全意識深入人心，成為員工的自覺行為和習慣。
后續，物流中心將不斷優化工作細節，及時、高效地做好安排部署，進一步深化全體人員的思想認識，密切跟蹤風險隱患的動態變化，持續細化排查整改工作，精準聚焦重點任務，大力強化宣傳教育工作，將此類配套活動貫穿全年，為實現中心的長期安全生產目標不懈努力。（物流中心 康浩）
