安全生產月活動開展以來，動力能源中心氣體車間立足實際，積極探索班組安全管理新思路、新方法，通過“三個嚴抓”推進安全管理水平不斷提升，全面筑牢安全生產的“前沿陣地”。
嚴抓抽查提問，提升安全管理能力
“我叫徐合同，是此項作業的監護人，此項作業主要存在煤氣中毒、觸電、高處墜落等風險，作業前請落實……”在放散塔作業現場，安全員正在落實監護人履職情況。六月份以來，氣體車間結合全員安全生產責任制履職情況，多措并舉提高職工參與危險作業管理的能力和主動抓好安全工作的積極性。
“4#、6#加壓機啟機步驟、存在的危險因素、防范和應急處置措施分別是什么？”早上一上班，車間工程師盧團飛就來到崗位抽查職工新版崗位標準化作業程序背誦掌握情況。今年以來，動力能源中心針對一線生產崗位不同工種修訂細化了SOP及風險管控措施，通過組織培訓、現場抽查提問，督促崗位人員及時掌握所在崗位SOP及應知應會相關內容，有效促進了崗位安全和規范操作，職工的業務水平提高了，安全管理能力也增強了。
嚴抓交接班，傳好班組安全“接力棒”
每日班前會上，班組嚴格交接班制度，班長簡單分析近期同行業事故案例，班組職工認真匯報上一班檢查情況及設備運行情況，班長對當日工作安排和部署，最后安全宣誓，整個流程完整而緊湊。同時，針對近期天氣炎熱的現狀，班組長在班前就監督人員飲用防暑降溫品，檢查人員精神狀態，發現人員精神不振，立即安排休息，保證人員安全。
另外，交班職工除了將本班的生產情況和工作任務完成情況向接班職工交待清楚外，還要將事故原因、設備不安全因素的預防措施和現場隱患治理、危險作業管控等情況詳細交接。如果出現生產異常情況，交班班組與接班班組一起處理解決，讓安全生產的“接力棒”一班班傳下去，筑牢安全管理的第一道防線。
嚴抓隱患治理，筑牢安全生產防線
氣體車間充分發揮管理人員、安全員、技術員的職責作用，形成橫向到邊、縱向到底的安全保護網。把作業現場作為安全管理的“主戰場”，把薄弱點作為“主攻點”，緊密結合工作實際，從“小隱患、小問題”抓起，堅持隱患排查“零容忍”“無死角”。
氣體車間各班組克服管線長、流動大和危險因素多等困難，做好設備設施點巡檢等工作。深入開展關鍵設備、單體設備、煤氣系統、地面消防及安全管理專項整治，緊盯一線操作和維修作業，全面細致梳理各生產環節存在的安全風險和查找崗位設備隱患，確保人員安全。另外，全面落實公司安全生產治本攻堅三年行動具體任務，全力防范化解重大安全風險，強化風險管控能力，從源頭上消除和減少各類事故發生。（動力能源中心 郭紅強）
