新年伊始，漢鋼公司煉鋼廠持續保持嚴查、嚴管、嚴防、嚴控的高壓態勢，不斷強化紅線意識和底線思維，緊盯班組“小細胞”，把牢安全“方向盤”，全面落實落細安全生產主體責任，不斷提升安全保障水平，確保全年生產穩定順行。
持續靶向發力 夯實安全“硬基礎”
“小劉，室外吊裝作業當中遇到幾級風停止吊裝？”“五級。”“回答正確。”在安全專題培訓中，注冊安全工程師張磊正在進行安全知識提問。
為提升全員安全防范意識和安全操作能力，煉鋼廠持續加大安全教育宣傳力度，按照“全員覆蓋、全面掌握”的原則，不斷創新安全培訓教育形式，組織開展安全集中培訓、“反三違”人員專場教育培訓、近期國內典型事故案例學習等，通過形式多樣的教育培訓，使員工將安全知識入腦入心，切實將安全教育成果轉化為安全能力，確保安全工作落地生根。同時，該廠積極開設應急演練及專業知識培訓班，通過“不打招呼”的演練，進一步提高人員應急專業知識技能，夯實安全生產根基。
緊盯班組細胞 筑牢安全“防火墻”
“班組是基層最小單元，我們要利用班組優勢，實現班組自主化管理，將安全管控到位，用‘小細胞’保障全身‘動脈’正常。”煉鋼廠副廠長在參加車間班前會時講道。
為加強現場管理，織密班組安全網絡，該廠實行班組全員安全積分考核獎懲機制，緊抓人的不安全行為、消除物的不安全狀態和安全管理缺陷，以安全教育、反“三違”為抓手，推行分廠、車間、班組三級典型違章通報機制，切實筑牢安全“防火墻”。 一方面持續推進 6S網格化完善更新工作，促進管理責任到現場，現場區域責任到崗位。持續開展常態化檢查，固化提升6S管理成效，促進現場管理能力和員工行為養成。另一方面推行班組安全自主管理模式，職工自保、互保、聯保意識明顯增強，班組成員相互監督、相互促進、共同進步的氛圍日漸濃厚。同時，強化現場安全監管控制，嚴格監督標準化，落實班組長、群安員、監護人現場監督責任，確保操作規程在現場落實到位，讓基層安全乘上“快車道”，為安全生產保駕護航。
瞄準關鍵環節 把控安全“方向盤”
“抓安全總會得罪人，但如果對安全問題得過且過就是失職，我們要時刻緊盯關鍵部位管控和關鍵人員履職，織牢織密安全網。”安全科科長說道。
該單位針對季節變化，進一步強化安全管控，分廠領導帶隊深入一線對各作業區冬季“六防”相關措施落實情況進行檢查。重點對隱蔽區域、庫房內易燃物、電纜、取暖設備設施等進行全面排查，將檢查發現的問題形成隱患清單下發至各作業區，并限期整改，形成PDCA閉環管理。與此同時，該單位管理人員深入班組，積極參加包聯班組班前會，對關鍵管控點按照要求進行履職，分廠利用調度會對履職不到位的管理人員進行通報考核，讓“紅臉、出汗”成為常態，使各級管理人員切實轉變作風，在工作中做到抓鐵有痕、踏石留印，確保全年安全目標圓滿完成。
后期，煉鋼廠將繼續夯實安全基石，全面增強職工安全意識，持續加強作業安全監管，嚴格落實安全責任制，跑好安全“接力棒”，續寫高質量發展新篇章。（煉鋼廠 岳云）
