物流中心以“百日安全”活動為契機，緊扣思想提升、能力增強、風險防患三個環節，多點齊發、多措并舉，出“實”招、壓“實”責，夯實班組安全生產責任，筑牢安全生產防線，不斷提升人員安全素養，促進安全生產順行。
在安全宣傳上下功夫 提升思想“高度”
思想是行動的先導，實現安全生產離不開思想引領。為進一步提高員工對事故危害性和嚴重性的認識，增強員工安全生產意識，科室組織將具有代表性的典型事故案例及“三違”現象匯編成冊，積極開展“反三違”活動，讓事故危害到手邊、看得見，進一步引導員工提高安全意識，時刻繃緊安全弦。同時開展員工“現身說法”，讓曾經發生過事故的員工上臺講述事故的起因、經過、結果以及對自身受到的傷害，鼓勵身邊員工汲取事故教訓，強化自我約束，嚴守安全操作規程，從內心敬畏安全、尊重安全，做到堅決不觸“安全紅線”，做本質安全職工。
在技能提升上下功夫 增強能力“厚度”
“拔掉保險銷，站在火焰上風處，用力按下握把，對準火焰根部，左右掃射，直至火焰全部熄滅”。原來產品管理科值班室門正在舉行消防技術比武，只見安全員張超手提滅火器正在現場教學，他觀察風向，以行云流水的速度操作著滅火器，一眨眼功夫，張超已將熊熊烈火撲滅。大家“齊刷刷”的掌聲和接連不斷的“大拇指”是對他的肯定和贊揚。“不愧是咱們班的兼職安全員！”侯旭豎著大拇指說道。安全生產關鍵在人，事故處理關鍵在應急處置能力。為提高員工應急處置能力，積累實戰經驗?？剖也扇U物利用方式，將已過期的滅火器利用起來，組織員工進行操作比武。技能比武中，科室員工冷靜處置，流程清晰，體現出過硬的基本功，通過實戰演練，切實加強崗位人員應對突發事件的處置能力?；顒咏Y束后，一名員工說道：“這種形式的操作還好，讓我們實實在在地學到真本事，也提高了實操能力”。
在隱患排查上下功夫 拓寬防患“廣度”
患生于所忽，禍起于細微，為了給員工創造一個良好的安全環境，遏制事故的發生，物流中心上下堅持早排查、早發現、早治理。科室堅持周檢查、天天查和班班查的隱患排查機制，組織開展隱患排查專項行動，深入生產重點環節、關鍵部位和高風險環節，深挖細找隱患問題，并對檢查存在的問題落實責任，形成清單，實行銷號驗收，確保隱患整改到位。同時，每月開展“管理人員上講臺”活動。各科級干部立足安全生產重點、難點、堵點、盲點，講真實案例、講親身體會、講知識道理，以“口若懸河”換員工“應知應會”，切實引導員工在工作中時刻保持安全警惕性，嚴格執行標準化作業。（物流中心 李云利）
