5月份以來，計量檢驗中心始終圍繞“安全生產應急管理月”要求開展工作，強化應急救援體系建設，持續提升應急實戰能力，增強各級人員事故預防和應急處置能力，鍛造出一支“召之即來，來之能戰，戰之必勝”的隊伍。
勤培訓 話安全 讓氛圍“濃”起來
該單位通過建立公司、中心、站室、班組四級管理體系將交通消防、非常規管控、雙重預防機制建設等工作融入到日常管理中，充分利用班前班后會、釘釘、板報、周例會等，多種形勢做好“安全生產應急管理月”活動宣傳，通過一把手進班組，傳達并領學了漢鋼公司《五月份安全環保工作紀要》，強調和部署近期安全生產工作，讓基層員工熟知公司目前安全生產形勢，同時抽查轉復崗人員崗位應知應會及危險源辨識，以“師帶徒”為依托，從安全操作規程到標準化作業程序，逐項培訓到位，確證上崗人員安全技能與崗位相匹配，營造良好的氛圍，順利完成各項安全生產目標任務。
提素質 強本領 讓技能“強”起來
自五月份以來，該中心各站室積極組織開展各類應急演練，并結合各崗位工作實際，分別開展煤氣、火災、觸電、?；纷茽C等應急演練，使全員參與覆蓋率達到100％。通過一些列的事故應急演練，從根本上提升了員工的操作技能和知識水平，讓員工在突發緊急情況時臨危不懼，強化應急處置能力，切實做到磨合機制、增強能力、鍛煉隊伍的目的。
同時利用到期需要重新充裝的消防器材，模擬火災發生現場，讓崗位人員逐個親自上手操作滅火器，并將使用過程中遇到的問題一一匯總，參與人員互相借鑒、取長補短，每一位員工通過親自體驗、大膽實踐、切身體驗，最終達到全員操檢合一，讓每一位員工擁有扎實的技能。
出實招 補短板 讓活動“實”起來
一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。如何讓安全生產這“一池春水”活起來，計量檢驗中心通過對組織體系、應急物資、人員履職等各方面進行系統性檢查，對發現的問題要求限期整改，實行“銷號”式管理，對此項活動執行不到位的站室按規定進行扣分，最終排出名次，獎優罰差，安排末位站室前去優秀站室學習，最終達到共同進步。
該中心始終堅持以突出問題為導向，各級壓實責任、加強組織、嚴格督導。對本月應急救援能力進行評估，按統一標準進行逐項打分，對暴露的各類問題列入隱患整改單，對本次活動務虛，未按照活動節點完成相關任務的站室進行嚴肅考核，從而確?；顒幽繕隧樌麑崿F。在筑牢應急安全生產堡壘的同時，全面打造一支事故防范和應急實戰能力強的隊伍，促進安全管理再上新臺階。（計量檢驗中心 王卓）
