“各級人員要以活動為契機，做到“四不傷害”，保障人員安全及設備穩定順行。”在“四不傷害月”啟動儀式上，設備管理中心黨總支書記、主任黨旭波講道。進入四月份，設備管理中心堅持黨建引領，找準問題癥結，健全保障體系，切實為安全發展構砌“承重墻”。
堅持黨建引領，筑牢安全防線
在管理上，設備管理中心堅持“黨建＋安全”管理模式，利用黨總支理論學習中心組學習、安全例會及活動、媒體平臺等形式，深刻汲取典型事故和險肇事件教訓，黨員干部帶頭深入基層開展安全“精準檢查＋優質服務”，始終把服務生產、消除隱患放在首位，為保障企業安全高質量發展提供管理“硬支撐”。同時，根據區域安全風險管理情況，確定監管檢查頻次和幫扶指導重點內容，做到分類施策、精準監管，有效壓緊壓實安全生產主體責任，不斷提升安全管理水平。
摸清風險區域，堅持問題導向
設備管理中心堅持問題導向，結合區域風險點，領導干部深入現場包聯指導安全管理，對重點監管的危險化學品采取“線上監控＋線下檢查”的監管方式，實施專業化、24小時在線預警監測，針對管理上的薄弱環節，制定整改提升計劃及要求，不斷完善管理措施，做到管理明、責任清、措施實，確保安全風險總體平穩可控。針對特種設備管理，嚴格按照屬地管理、外協監管等職責劃分，落實特種設備安全績效評價、考評及激勵機制，定期進行總結分析、曝光亮相、專人跟蹤，確保特種設備日常管理到位、隱患整改到位。
強化應急管理，建立保障體系
“報告，現場廢液已全部收集，請指示。”“收到，做好后續現場清理工作。”“我宣布，本次危險廢物泄露事故應急演練圓滿完成。”……為進一步強化安全基礎管理，設備管理中心做到未雨綢繆，根據區域管理情況及季節性質，先后制定了危險化學品泄露、機械傷害事故、火災事故等應急演練，從演練準備、過程管理、應急處置、現場評估等方面進行點評，提出改進建議與舉措，做到系統化管理思維，進一步提高全員應對安全事故的反應能力和處置能力，減少人員及公司財產損失，為安全發展構砌一道安全“承重墻”。（設備管理中心 龍玉帆）
