凡事預則立不預則廢，為扎實開展好即將到來的“四不傷害月”活動，物流中心嚴格落實活動部署，通過各類有效舉措，不斷推進各項安全措施落實，唱響安全生產主旋律。
圍繞主題，督促動員全員齊上陣
物流中心提前安排部署，要求各崗位員工每人撰寫 “四不傷害月”活動安全承諾書，對照踐行在自身崗位工作中。加強學習崗位安全操作規程及發生的安全事故案例，在生產過程中嚴格遵守各項安全規程，切實做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不被傷害”。同時，物流中心各基層班組要求各班組認真做好自查自糾，發現崗位安全隱患要及時整改處理，制定切實可行的安全防范措施，嚴格落實各崗位互保聯保制度，人人要知曉本崗位的危險源，做到會辯識，有整改措施，能應急處理，切實提高員工自身防范能力。
制度管人，修訂安全管理條條框框
按照漢鋼公司《關于開展“四不傷害月”活動的通知》的相關要求，物流中心結合各作業區安全生產特點，精心制定了切實可行的活動方案，及時收集整理出近年來發生在公司內部及國內外發生的20余起典型事故案例材料匯編成，同時制定下發了《物流中心關于開展“四不傷害月”活動的通知》和《2023年物流中心“四不傷害月”活動安排及責任分工表》，精細安排部署了安全活動相關事宜。制度是管理之本，物流中心通過全面梳理安全管控，落實流程控制，深化安全責任體系，實現人盡其責，考核有據。
轉換思路、強化安全管理本質
“堅持標準化作業，牢記事故教訓，杜絕違章違紀，堅決做到四不傷害！”。三月份以來，物流中心組織全員在班前班后會上鄭重宣誓，宣誓結束后，全體人員集體進行安全警示教育，結合近期頻發的安全事故，進一步給大家作出提醒，這些口號既是誓言更是承諾。
物流中心安環科摒棄固有的隱患排查模式，采取“誰帶隊誰負責”的檢查新要求，對檢查隱患進行匯總、分析、小組會議討論隱患預防措施，對隱患進行分類管控，通過本月的管理新思路，現場隱患大幅降低，有力推動安全生產管理水平再上新臺階。（物流中心 孫雪莉）
