一直以來，燒結廠堅持把班組安全作為確保安全生產的關鍵，不斷探索班組建設新途徑、新方法，發揮班組安全陣地前沿作用，持續推動班組建設走深走實。
班前會“三部曲”，助推安全生產穩步提升
“我要安全，認真按章作業；遵守安全規程，履行安全職責；嚴守安全規章制度，提高安全技能；杜絕‘三違’行為，保證‘四不傷害’。”
“周軍，請說出皮帶打滑時的應急處置？”燒結車間甲班的班前會活動如火如荼開展著……
今年以來，該車間不斷創新班組管理模式，在“4＋6”班前會模式上增添了安全宣誓、安全知識問答、事故案例學習“三部曲”，進一步提升了全員安全素養和業務能力水平，助推安全生產穩步提升。
轉變觀念，相互協同，塑造班組員工新狀態
“每次清理積料時，車間幾個干部都會參與進來，現場沒有一個‘指揮家’‘旁觀者’。”剛剛清理完大煙道積料的2名員工相互說道。
該廠在推進班組管理新模式過程中，將責任主體縱深到班組、覆蓋到崗位，實施曝光亮相、“亮單制”，將各班組生產工藝、成本管理、設備設施、班組安全環保等核心數據按月公開，根據完成情況對各指標項目進行打分，最終得出班組績效得分，通過班組日常對比，讓所有員工看見本班組存在的不足，自我診斷、自我提升；采取“包田到戶”的方式，瞄準指標、承包責任、靶向整改，把個人利益轉變為集體利益，實現“成績好不好自己說、能力行不行自己判”。
齊心協力，精益求精，打造班組管理新模式
該廠一改過去自上而下“一刀切”的管理模式，實施班組目標管理，壓實關鍵崗位職責，產量、輔助材料、燃料消耗、動力能源等做到按日、周、月班班分析核算，全員參與指標動態管理，打造以班組長為中心的微觀管理單元，牢固樹立“邊干邊算、邊算邊干”的成本管理意識。
針對現場出現的各類問題，現場操作者立即向當班班組長匯報，班組長第一時間向車間及各對口專業科室逐級上報，要求專業管理人員必須親自到現場解決問題，把服務指向班組，嚴禁工作敷衍，抓好服務關；零距導責，將班與班“崗位記錄本交接工作、班會傳達安全”的傳統方式變為“崗對崗交接、設備對設備交接、人對人保安全”的精益方式，員工在崗位現場當面說清、說全、說明，以“菜單式”交接班的方式抓好質量關。
此外，通過舉辦班組長創新微課大賽，進一步提升班組長管理水平，培養復合型人才。定期對班組長進行考評，從領導能力、管理能力、組織協調能力、技術能力等方面，通過“理論考試＋專業人員打分制”評價班組長綜合能力，用管干部的方式管班組長，形成用業績來說話、用實力來坐位、用能力來管理的爭先氛圍。（燒結廠 張敏）
