安全是企業發展的生命線。今年來，煉鐵廠堅守紅線、底線，堅持目標導向、問題導向、結果導向，做實風險隱患過程管控，不斷強化安全工作執行力，確保為全年安全工作開好頭起好步。
堅持目標導向，“5＋2”專題安全晨會夯基壘石
新年伊始，漢鋼公司煉鐵廠以‘5＋2’晨會機制打響安全工作‘第一槍’。晨會上，該廠6個車間安全員對本車間重點設備、關鍵工藝安全運行數據、關鍵區域的氣體報警數據、重點部位的視頻監控信息、現場特殊作業風險和措施落實及安全隱患排查治理開展情況一一匯報，并就存在的安全短板、應對措施征詢分廠安全管理人員意見，此舉切實讓6個車間安全員成為車間與分廠的紐帶，并在會后立即推進相關工作。同時，該廠以風險分級管控和隱患排查治理機制為抓手，確保安全管理部門及時掌握重點安全信息，做到第一時間對現場作業跟進監督，也保證了該公司安全信息24小時監控和信息上報的準確性和及時性。
堅持問題導向，360°“地毯式”查缺補漏
除安全晨會機制全面了解各個車間安全工作推進情況外，煉鐵廠聚焦現場安全工作，將廠區劃分為單元網格進行分區分片管理，由各專業小組、各職能科室抽調專業技術人員，建立工藝、設備、電氣、儀表、消防、安全等專業小組，分頭分線每周一開展一次全覆蓋的專業安全檢查，從班前會精神狀態到作業前的準備、從作業過程管控措施的執行到作業結束后的工程質量，排查項目更加細化，排查目標更加明確，使得隱患排查避免走過場，直插“要害”。此外，聯合分廠紀委和現場負責人及安全員現場檢查相結合的監督管理模式，重點對車間一把手履職、三違行為、工藝技術措施等進行全面梳理，構建起橫向和縱向經、緯線，形成涵蓋各方面監管內容的立體網格，防范安全風險，消除安全隱患。
堅持結果導向，“1＋N” 齊抓共管激發黨員活力
煉鐵廠聚焦“要我安全”到“我要安全”的本質轉變，以“1＋N”黨員幫扶為載體，將支部黨員根據業務崗位劃分到基層單位，通過“一對一或一對多”包保模式，開展崗位安全大排查，帶頭抓現場、治隱患，推進安全標準流程落實到現場，號召全體專職安全員在安全生產工作中亮身份、唱主角、勇爭先，廣泛發動專職安全管理人員化身 “安全生產掃描儀”“隱患排查顯微鏡”，聚焦安全生產重點項目，進行全面深入排查。通過開展日常巡查，突擊檢查、周檢查，對前期各項專項行動進行“回頭看”，大力推動各類安全隱患整改閉環到位，讓安全氛圍在每一位員工身邊擴散。“新的一年，通過繼續完善《生產安全事故管理制度》，加大事故責任追究，實施事故“一票否決”，引導全員安全管理前置，由被動管理向主動管理轉變，由事后整改向事前防范轉變，努力提高安全管理水平，守好安全工作每一道防線”該單位負責人陳智平說到。（煉鐵廠 王瑩 崔恒）
