四季度是完成全年目標任務的關鍵時期，燒結廠發揮“硬核”力量，結合“22660”安全管理模式，扎實開展各項專業安全管理，細化各項安全工作，確保年度各項指標任務順利完成。
安全工作只有“進行時”，沒有“完成時”。進入冬季以來，燒結廠狠抓安全工作“關鍵點”， 嚴格落實非常規作業安全升級管控、現場履職、風險點排查，多管齊下夯實安全生產基層管理工作。以事故案例學習為切入點，重視安全警示教育和員工思想教育引導，分廠利用每日晨會對事故案例進行交流學習，并由一名科級干部分享心得；各車間每班班前會對事故案例視頻進行學習，并對員工崗位禁令、SOP進行抽查。增強全員安全意識，發揮安全管理以“案”促改的積極作用，有效遏制各類生產安全事故發生。
外協管理“四同等”，打好協同“組合拳”。以“一家人共事，一體化管理”原則，持續強化外協單位安全監管。將外協單位人員視為本單位一員，通過針對性的教育培訓，促使外協單位員工安全素質再強化、再提升。要求外協人員與正式職工共同組織班前會、班組安全活動。同時，嚴把外協單位準審查入關，將管控關口前移，保障施工安全受控。將外協人員業績納入月度考核，進一步明晰外委單位安全生產工作責任，為現場安全管理提前注入“預防針”“強心劑”。
隱患排查“回頭看”，圍起安全“防火墻”。為保證現場作業過程安全，該廠對廠區邊角區域、重點設備、危險源點認真梳理，利用每周安全綜合檢查，針對危險源點可能產生的危險有害因素，要求責任人提前落實安全防護措施，同時督促全員使用風險管控APP上傳現場隱患、整改措施，現場整改不了的，要定時間、定責任人，跟蹤并落實驗證。12月份以來，現場共查處隱患6條，均已完成整改。同時，該廠持續推進隱患舉報獎勵激勵機制，提高全員查找隱患、查處違章的主動性，確保區域隱患排查更徹底、整改更到位，將一切隱患消滅在萌芽狀態，為人員作業搭建一道安全屏障。（燒結廠 姬利）
