辨識是途徑，標準是目標。在2022年到計時的關鍵時刻，煉鋼廠強化提升班組安全管理水平，為公司高質量發展貢獻班組“微力量”。
以標準為目標，以創建為契機
“西側中包車上穿線管破損、東平臺一處警示牌懸掛不規范，需拆除......，這是今天一級標準化車間驗收存在的問題，班中我們要積極的落實整改。”安排這項工作的人是我們的工長申超鋒。為建立和保持安全生產管理體系，全面管理生產經營活動各環節的安全生產工作，不斷提升班組的安全管理水平，班組在一級標準化推進工作中除正常按照車間要求對現場存在的不符合項進行整改處理外。
同時班組也在積極自主的開展一級標準化建設工作，但在推進標準化建設的過程中我們的班組也遇到了“瓶頸”，部分人員對現場存在的問題進行整改時，雖然隱患得到了整改，但整改后的情況依舊不符合一級標準化驗收的標準，為能夠有效解決這一問題，突破班組階段性的“瓶頸”，班組組織召開“諸葛亮會議”，最終決定利用業務培訓、班前班后會對一級標準化驗收的標準內容“GB6441-86企業職工傷亡事故分類標準、安全標志及其使用導則GB2894-2008”等國標、行標規范性內容進行學習，利用班組每月的教育培訓自測考試題對相關的知識點進行測評，確保人人都能知標準而創標準，為一級標準化建設而貢獻班組力量。
辨識是途徑，措施落實是保障
“今天我們的檢修作業活動是維護二冷室，是一項非常規作業，它涉及了有限空間作業、動火作業，過程當中存在以下幾項問題，后期大家要注意，同類問題不能再次發生，乙炔瓶有輕微的漏氣......”這是2#機甲班正在召開班后會工長申超鋒對班中的安全生產運行進行點評，為有效管控作業過程中的安全風險，預防各類安全事故的發生，保證四季度安全目標的實現，班組積極落實非常規作業的安全管理規定，作業前嚴格按照非常規管理要求對作業許可證進行辦理，明確現場負責人、監護人、作業人員的職責，遇有節假日及特殊時段進行升級管控，對現場的危險因素進行辨識，由項目負責人對作業現場負責人、監護人、作業人員進行安全告知，了解熟悉現場的危險有害因素，預防控制措施、應急措施等，監護人確認各項安全措施落實后方可進行作業，作業中現場負責人與監護人要全程在現場，對作業過程中存在的違章行為進行制止，對存在的隱患進行排除，必要時可以進行叫停作業待危險徹底排除后方可重新進行作業，作業后，現場負責人與監護人需對現場人數及工器具、火種等進行清點，確保無隱患遺漏現場，并利用班后會對當班的非常規作業進行分析，評價作業方案的可操作性與具體的執行情況，以此作業同類作業的必要參考與依據，從而有效保證非常規作業活動的順利進行。（煉鋼廠 混洋）
