進入四季度以來，物流中心始終將安全作為首要任務。通過強化安全教育、狠抓隱患排查、應急演練等方式，切實提升安全生產管理水平，為公司改革發展提供堅實保障。
從零起步打好安全“預防針”。為進一步提高職工的安全意識，時刻緊繃安全思想弦，預防和減少檢修作業安全事故的發生。物流中心堅持每天班前會安全五分鐘，針對當天作業項目的安全知識和注意事項，作業環境的危害辨識，抓好應知應會、崗位風險管控等知識的培訓。堅持月度全員安全大會，通報現場作業中的典型案例及違章違紀行為，規范全員的行為標準，培養良好的行為習慣，讓標準成為一種習慣。積極開展“案例現身說教”活動，讓他們走上講臺，用親身經歷將安全警告送到職工耳邊，切實提高職工的安全意識。
多點滲透織密隱患“排查網”。 為進一步加強現場安全防范工作，物流中心結合原料車間、成品庫、直配庫的現場作業環境，堅持“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的原則。積極開展隱患排查整治，組織管理人員深入現場的學習教育、簽批、安措落實等監督審查，對設備工器具、起重附件的完好狀態仔細排查，對間距斜撐的規范標準嚴格檢查，對設備用電等持續排查，做到無盲區、無死角、無漏洞。對能立即整改的隱患責令現場整改，對一時無法整改的隱患責令限期整改，明確整改措施、整改時限、整改責任人，做到不整改不銷號。
斬釘截鐵落實應急“硬措施”。為進一步落實公司消防月活動要求，達到充分練兵的作用，物流中心結合工作實際開展消防安全滅火應急演練活動。組織職工對干粉滅火、二氧化碳滅火等消防器材的使用培訓并進行實操演練，學習了火災重大安全事故。通過演練，使職工熟練掌握滅火器材的使用方法和操作技巧，增強了職工消防安全意識和“四個能力”，檢驗了中心應對突發事件的消防安全措施，做到防患于未"燃"，共建平安物流。
后期，物流中心將從實際出發，多措并舉消除安全生產隱患，堅決守牢安全底線的工作目標，確保公司安全生產穩定運行。（物流中心 孫雪莉）
