今年以來，漢鋼公司動力能源中心通過“安全＋”模式，聚焦安全生產重點領域和重要部位，不斷強化底線思維、系統思維，促使全員發力從根本上消除事故隱患，為生產筑牢安全基石。
安全＋制度建設
該單位在日常管理中認真梳理和健全完善各級安全生產管理制度46項，層層落實安全生產責任、夯實責任。每月對全員安全履職情況分層級考評，對末尾人員進行幫扶、指導教育；每月對各車間安全績效審核、考評、打分、排名，對末尾車間負責人進行約談、幫扶，并進行述職，及時發現并解決了安全管理中的“短板”和“弱項”。
該中心根據修訂的64個SOP標準化作業程序對人員進行行為觀察786人次，應知應會抽查3983人次。確保員工嚴格執行安全管理規章制度和安全操作規程，照章操作；各級干部嚴格落實24小時值班值守和領導帶班制度，強化安全履職，帶頭開展安全生產大檢查，強化問題會商研判和指揮調度，打好安全主動仗，確保萬無一失。
安全＋教育培訓
該單位始終將安全教育培訓放在首位，通過班前班后會、周、月安全例會等進行安全教育，收集同崗位事故案例及典型視頻案例通過員工現身說法、警示教育實地參觀等進行學習、交流。
為營造濃厚的安全培訓氛圍，每月堅持開展各類應急演練，使員工體會到事故的可怕性，應急救援的必要性，今年以來該中心共計開展煤氣救援演練、電氣火災救援演練、水污染應急演練等共計133次；煤氣工技術比武5次；安全環保等培訓97次，通過日常教育與計劃培訓相結合的方式，增強了員工的安全意識和技能水平。該中心先后開展了“安全生產月”“安全警示教育月”“安全生產百日行動”等安全生產活動，發放安全書籍100余冊、安全掛圖16副，充分利用LED屏、微信等宣傳活動內容，促使教育培訓落到實處。
安全＋隱患排查
以現場安全為重點，扎實排查治理隱患，為牢牢守住安全底線，堅決防范和遏制各類生產安全事故發生，該中心聚焦區域194個風險點、安全生產重點領域和重要部位進行隱患排查，對現場非常規作業，明確作業現場方案制定、申請審批、過程監管等要求，同時每天對非常規作業現場進行督導檢查，并以立行立改、暫停作業的方式，確保在安全的前提下工作。
持續開展危險作業、外協管理、�；返葘ｍ椪危轿�進行隱患排查治理，扎實筑牢風險分級管控和隱患排查治理兩道防線，今年以來開展各類專項檢查127次，共查出問題1329項，已全部完成整改，實現整改閉環工作，確保了人和物的安全狀態。（動力能源中心 韓雪）
