“生產要穩定增長，疫情要嚴防死守，安全要‘零’事故……”燒結廠召開“奮戰四季度，打贏收官戰”動員大會，分析當前生產經營形勢，安排部署四季度生產經營工作，要求全廠上下全力以赴抓生產、穩運行、保安全，奮力四季度，全面打贏“全年紅”收官戰。
沖刺決勝拼斗志，堅定信心促生產
以燒結系統穩定為核心，嚴肅調度指令管理，要求各部門充分利用書面調度指令、電話指令等形式，織牢生產組織系統網絡，保障生產操作過程穩定。咬定生產任務目標不動搖、沖刺生產任務目標不松勁，堅持問題導向、目標導向、結果導向。同時，以燒結工序為重心，突出調度外圍協調的服務作用，重點協調好生產外圍條件，通過強化各個環節管理，提升全員工序服務意識，全力保障生產系統持續穩定。通過穩定燒結生產系統，優化原燃料、輔料使用，細化燒結機操作和穩定燒結過程控制，不斷提升燒結礦產質量，以最好的服務供應高爐用料。
疫情防控拼速度，隔離病毒有力度
“近期疫情形勢嚴峻復雜，疫情防控措施要全面升級管控，凡是廠外進廠車輛，各單位在接應的時候，必須告知司機，落實不下車原則。同時，對接人員要做好自身防護，嚴格落實消殺要求。”
“收到，配料車間今日生產區域消殺完畢。”
“收到，脫硫車間已將進廠車輛疫情防控制度告知對接人員，今日外來車輛均完成消殺。”
……
疫情防控命令一經下達，該廠各單位第一時間聞令而動、聽令而行，推動疫情防控各項工作動起來、快起來，拼速度、顯力度，匯聚起戰勝疫情的強大合力，為堅決阻斷疫情入廠的通道，打出了一場精彩的阻擊戰。
安全發展拼管理，向“零”邁進無終點
該廠以安全發展目標與安全“零”事故為抓手，以各崗位、各工序的安全生產實際出發，量身定做《安全生產操作規程》《安全責任清單》及《安全紅線清單》，不定期抽查崗位人員安全生產應知應會，確保人人懂安全、事事想安全。要求各車間將生產現場作為事故預防的前沿陣地，以“血的教訓”為警戒帶，確保人人知安全、事事尊安全，提高全員安全意識和安全辨識能力，確保實現“零傷害、零事故、零損失”的安全管理目標。
四季度承上啟下使命重大，既是完成今年目標的沖刺期、決勝期，也是謀劃明年工作的籌備期、部署期，燒結廠全體干部職工扛穩責任大旗，確保各項部署件件落實、樁樁見效，為今年收官和明年開局托牢底、奠好基。（燒結廠 韓斐）
