四季度以來，物流中心按照兩級集團和公司部署安排，扎實落實“喜迎二十大、奮戰四季度、全力保安全”百日安全生產大行動方案，制定任務清單，把各項工作落到實處。
思想認識到位。安全第一，生命至上。該中心認識到，如果不首先從思想上讓全體員工對百日安全生產大行動引起重視，那保障安全生產的各項工作任務落地就無從談起。因此，該中心一是要求各科室車間分級組織全體員工反復觀看“生命重于泰山”電視專題片，并結合電視專題片內容和崗位生產特點，分級組織開展安全生產主題宣講，將安全生產的重要性傳達至每位員工。二是組織各科室車間負責人和外協單位管理人員，開展安全意識提升專題培訓，通過專項培訓，提高各級管理人員的安全知識、安全能力和對于安全生產的職業敏感度，從思想源頭上堵住思想麻痹大意的缺口，認識到安全第一，生命至上。
制度落實到位。遵章守規，規范運行。高標準、嚴要求是該中心一直以來都在堅持做的事情，根據百日安全生產大行動的要求，該中心堅持“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的三管三必須要求，制定了《物流中心法律法規督導檢查計劃表》，根據生產、設備、安全等專業科室職能分工不同，對《中華人民共和國特種設備安全法》、起重機吊裝工和指揮人員的培訓（GBT23721-2009）、《中華人民共和國防震減災法》等國家標準和行業規范進行法律法規識別，根據識別出來的具體條款對中心各科室車間開展專項檢查，并對檢查出的問題實行PDCA閉環整改，力求參照最高標準來嚴格要求自身，不斷提高安全管理本質化水平。
風險防范到位。源頭治理，超前防范。該中心持續開展安全生產專項整治三年行動，增強風險意識，健全完善雙重預防機制。一是針對區域內直配庫吊裝、成品庫吊裝、5#料場裝卸鋼材作業、3#料場鏟車上料作業等區域內重點作業開展專項檢查；二是重點排查行車制動系統、連鎖系統、吊鉤吊具、限位裝置、車輛安全附件、人員持證、作業防護隔離等方面，嚴格落實班組班班查、車間天天查隱患排查治理機制。三是嚴格執行領導干部、關鍵崗位24小時值班值守制度，值班干部參加中班班后會及夜班班前會，強調夜間作業安全及下班交通安全，值班科級干部對生產區域實行晝夜巡查，及時解決裝卸車及生產組織過程中遇到的異常情況，把風險防范于未然。（物流中心 宋洋洋）
