四季度以來，漢鋼公司煉鋼廠始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“防風險、保安全、護穩定”為核心，加大隱患整治力度，健全安全監管機制，緊扣安全責任鏈條，通過“硬核”出擊，跑出安全管理“加速度”，營造出了安全穩定的良好環境。
開啟“硬核”培訓課堂，讓安全學習“活”起來
“這堂安全警示教育課，著實讓我收益匪淺，以后在作業過程中一定會嚴格執行標準化，摒棄冒險作業行為。”10月13日，在煉鋼廠10.29事故警示教育現場，天車維修工王超感悟頗深。
近日，煉鋼廠全員“10.29”警示教育活動正在緊密鑼鼓的進行著，由事故責任人結合事故發生的原因、整改措施、感悟體會等多方面進行現場教育，用鮮活的事故來教育人、警示人、提醒人，收到了良好效果。
四季度以來，煉鋼廠按照“缺什么、補什么，干什么、學什么”的原則，結合《新安全生產法》及崗位特點，分專業、分批次、分時間量身定制安全培訓“套餐”，為職工隊伍素質提升“強肌壯骨”。每周輪流組織管理人員、安全員帶頭上講臺講安全，抽查崗位禁令背誦；在各班組創新開展“每班一問、每日一查、每周一學、每月一考、每季一評”的安全技能提升活動。
同時圍繞“安全為了誰”“我為安全做什么”為主題，組織班組長、員工進行研討分享；針對關鍵崗位及關鍵人員，推行“現身說法”“自我剖析”“班會述職”“安全分享”等特殊的“安全教育套餐”，有效促進干部職工安全意識提升。
打造“硬核”監管隊伍，扛起“硬核”責任
對安全員賦予科級干部的考核權！這是繼煉鋼廠實行安全員派駐制后的又一“硬核”舉措。
“安全監督機制是安全管理的重要體系，想要真正把安全工作做到位，就是得讓安全管理敢碰硬、動真格。”煉鋼廠黨委書記、廠長趙志雄說，讓安全員在管理過程中挺起“腰桿”，很有必要，也勢在必行。
今年以來，煉鋼廠針對安全專職管理人員由于管理層級的關系，在過程中產生畏難心緒，不敢大膽工作的實際情況，決策執行安全員派駐制，并賦予“監督、監管、協調、協同、主責”五大職責，讓安全管理隊伍通過找準職責定位，把“監督問責”與“激勵考評”相結合；把“查找隱患”與“問題整改”相結合；把“自我查擺”與“強化提升”相結合的“一定位三結合”方式，進一步建立健全考評激勵機制，加強考評結果應用，通過采取領導約談、掛牌督辦、取消獎勵資格等相應舉措，全面落實安全生產責任制，讓安全管理真正落地，嚴格考核，嚴明獎罰。
“執行派駐制后，安全員的作風轉變很明顯，但在對待不認真履職盡責的領導干部時，仍存在老好人思想，因此，我們乘勝追擊，對安全員賦予了科級干部的考核權！”煉鋼廠安環科科長薛生蓮說，這樣能更好地防止“硬措施”遭遇“軟執行”的現象。
有了“硬核”機制保障，十月份以來，各級專職安全管理人員已通過“全覆蓋、無死角、無盲區”的監督檢查和“動真格、見真章”的考核機制，查處安全履職不力問題20余項，開具處罰令10次，考核領導干部12人次。
集結“硬核”檢查模式，織密安全“保障網”
為營造和諧穩定的安全生產環境，煉鋼廠按照“三管三必須”和“誰主管、誰負責”原則，分片包保、分級下沉，持續開展各類督導檢查。先后制定了《關于開展百日安全生產大檢查的通知》《關于開展專項排查整治行動的通知》《一級標準化問題整改實施方案》等，通過“重點檢查＋日常檢查＋專項檢查”的方式，對重點環節、重點領域、關鍵崗位進行全覆蓋、無死角、零盲區的隱患排查整治。
同時，加大對煤氣、熔融金屬、有限空間、非常規作業、外協安全的督導檢查，對排查發現的各類問題隱患，建立問題隱患清單， 逐一掛賬、限期銷號，落實整改閉環管理。還要求各單位對隱患、風險點進行自查，確保隱患排查治理“一口清”，真正讓可能出現的安全風險，達到預測、預控、預防的目的。
“通過開展“解剖式”檢查，“靶向式”整改，切實做到了安全生產全流程全方位受控。”趙志雄說，十月份以來，煉鋼廠通過各類檢查排查安全隱患100余項，堅持做到發現一起整改一起，以硬核舉措保障了安全生產。（煉鋼廠 楊莎莎 王斌）
