近期，物流中心全面推行星級現場建設。翻運車間作為公司的四星級現場，始終堅持定置管理“三定”原則，以班組定置管理水平和提升員工素質為切入點，全力打造定置管理“樣板間”，不斷促進一級安全標準化工作縱向深入發展。
加強宣傳教育，提升意識加速行動。翻運車間各班組通過班前（后）會和班組安全活動，利用黑板報、微信、QQ等載體進行一級安全標準化現場管理的宣傳和教育。并收集相關視頻，積極組織人員觀看和學習先進定置管理方法，同時鼓勵員工自己動手制定清掃、維護計劃，推進生產現場人、物、場所的更好結合。
認真梳理突出重點，試點先行全面提升。在開展一級安全標準化現場定置管理工作以來，翻運車間對前期的定置管理工作進行認真梳理，制定了新的工作目標。通過梳理，車間把完善各類標識牌作為打造“樣板間”的試點，完善現場安全管理措施落實。目前，翻運車間已經制定對員工安全通道進行全面鋪設清掃，為樓梯增設安全扶手，規劃好火車翻車機現場卸車警示。從安全基礎管理到安全文化打造，實現一級標準化打造與星級現場的高度契合。
注重細節管理，抓成效促落實。根據公司一級安全標準化管理要求，翻運車間通對辦公區域的整理、整頓、清掃來實現定置定位管理，充分調動員工積極性，使一級安全標準化管理工作常態化發展。車間還要求班組值班室的飲水機、桌子、水杯、清掃工具等用品、統一做好標識，定置定位分類擺放，始終為員工創建一個干凈整潔的工作環境。同時，對現場管理區域實行日常檢查和定期檢查，強化制度考核，對存在問題和不足及時糾偏，把評比得分作為班組績效考得分的重要依據，且責任落實到個人。通過制度化管理，不斷提升員工工作效率，實現星級現場“反哺”一級安全標準化再提升。（物流中心 馮濤）
