在“百日安全”的關鍵時間節點，計量檢驗中心通過對各站室“區域屬性”與“操作屬性”管理經驗總結，采取因“地”制宜、因“實”創新、因“責”追蹤的方式，持續提升本質安全水平，為公司平穩順行保駕護航。
因“地”制宜，精準整治
面對各站室區域分散、操作屬性差異，中心采取“一攬子管理、分地域落實、按標準復核”的方式，做實做細人員“三違”整治、施工安全監護、日常安全培訓等工作。以站室主任為主體，拓展管理人員思路；分地域對各站室建立隱患整改落實標準；按安全管理績效評分統一標準實行驗證復核，讓安全管理“一條線”和安全目標“一個零”順利接軌，切實發揮各級安全管理人員最大潛力。
因“實”創新，高效提升
“拉伸勤點檢，設備要斷電，螺絲穩固探，油壓不離眼……”該歌謠是計量檢驗中心產成品試驗室對拉伸試驗機點檢時的部分歌謠，像這樣易于記憶的歌謠，含納有站室操作規程、安全禁令、崗位應知應會等內容，在務求實效的基礎上切實做到朗朗上口、爛熟于心，植入員工日常操作的安全行為。
除此之外，站室在人員安全教育上，實行“級別調換”制，員工在教育中可以向管理級提出疑問，在崗位隱患得不到解決的時候，可以向中心安全管理提出“績效扣分項”，直接追責站室管理人員；在員工層面，在通過安全教育考試的同時可以向“星級員工”評選優先靠攏，在月度考核中得到獎勵。在隱患整改中，員工可以根據自身對設備的“小改小革”申請獎勵，大大激勵了人員安全管理參與的積極性。
因“責”追蹤，強力除疾
中心嚴格篩選各職能科室人員，以及班組長人員安全履職要求，在制度完善中以“責任平等、壓力共擔”為導向，詳細更新了安全績效評分準則，掛鉤各級人員工資績效的同時，確保安全管理工作步調一致、目標一致，將壓力傳導網更細更深的推入執行。在月度安全績效評分中，員工滿意度占比60％，極大的保證了各級安全管理人員在基層站室的履職能力和服務時效。（計量檢驗中心 戚龍）
