進入九月份，軋鋼廠以“安全警示教育月”活動為契機，將各級管理人員的安全主體責任整合成一張網，積極落實活動要求，不斷激發全員安全生產的“正能量”。
“點”出不足 “評”出動力
“這月安全績效排名，我們班組較上月提高了1名，獲得了分廠‘安全生產先進班組’榮譽稱號，請大家再接再厲繼續保持這樣的拼勁與干勁”班組安全例會上，棒線車間乙班班長向大家傳達著這個好消息。
為使員工主動參與到分廠安全管理工作中來，軋鋼廠積極營造安全問題有人點、意見有人提、工作人人做、規章人人守的“正能量”氛圍。以每月干部履職為依托，充分發揮各級管理人員在安全管控中的主導作用，采取“自查自糾＋互查互糾”的方式，加強對所轄六個主體車間生產現場人的不安全行為和物的不安全狀態的地毯式排查，并升級巡查力度和頻次，全力做到隱患不留死角。將員工個人收入與月安全績效結合，從危險因素辨識、風險防控、作業防范措施制定等方面嚴格監督問責，利用月末排名、經濟杠桿“評出”動力，真正打破安全管理“上熱中溫下冷”現象。
“鎖”定網格 “兜”起自家事
“真好，現在我們可以實時監測1#棒線加熱爐周圍的煤氣濃度，發現異常就能及時給現場人員做好預警告知了”操作室里爐號工小柴正認真比對著電腦屏幕上各個區域煤氣濃度實時數據。原來，這是軋鋼廠棒線車間實施“加熱爐煤氣報警器集中控制改造”的成果，運行半個月以來，進一步提升了區域煤氣安全管控工作。
自“安全警示教育月”活動伊始，軋鋼廠遵循布網劃格、定人明責的原則，將車間、班組劃分為小、微兩級網格，從煤氣、消防、能源管控、設備安全保護裝置等10個方面為基本載體，推動安全管理關口下移。同時，針對各車間區域風險點存在的共性，充分發揮工長、班組長“前哨”作用，讓他們善于提取可參考、借鑒的好點子，尋求對策，與大家“鎖”牢管轄區域網格陣地的安全，保證小隱患、小缺陷不出格，因地制宜、點對點突破，讓大家真正兜起自家事，調和班組安全生產機能的穩態平衡，推動全廠安全治理迭代升級。
“技”發潛能 “革”出穩定
走進軋鋼廠高線車間軋機備件區，銼刀聲、切割聲、敲擊聲等不絕于耳，氣氛熱烈。瞧，大家伙大展身手，有量尺寸的、有銼的、有鋸的、有鉆孔的……，原來他們正在對更換下來的傳動臂進行修復改造。為何在頻繁使用鉬絲？這讓筆者感到一絲驚訝，了解后，他們才道出了原由，因為高線傳動臂為異形工件，因此只能采用線切割工藝，與銀絲等金屬相比，鉬絲價格低，通過鉬絲放電就能矯正工件平行度，確定加工起始點，完成后續修復。
“這次集中對10件傳動臂鍵槽加工改造，我們之間在技能操作細節上取長補短，也能為車間創造6000余元”鉗工小張算著這筆賬。
一直以來，像傳動臂、螺紋輥環是生產線上易磨損較多的工件，更換新備件無疑會增加生產投入成本，軋鋼廠要求將降本增效與人員技能水平、安全生產實踐結合起來，從加工工藝、利廢工件、修復材料預估費用等方面綜合著手，注重每個環節和細節，進行合理、經濟、實用有效的改造修復，最大限度“技”發員工無限潛能，盡量用最少的成本來保障生產安全穩定運行，與企業高質量安全發展深度融合、同頻共振。（軋鋼廠 王倩）
