近日，為助推“安全生產月”活動順利進行，物流中心翻運車間緊跟中心要求部署，以加強員工安全教育、壓實生產安全責任、深化現場隱患排查為切入點深入開展生產現場排查、整治工作，為車間各項工作的有序開展營造良好環境。
定措施、明分工、促思想 。為確保“安全生產月”活動順利開展，科室專門成立“安全生產月”領導小組并抽調各班班長，兼職安全員等專職負責安全生產月活動的具體組織協調、及協查督辦，要求領導小組要求結合生產實際，注重實效對安全生產月活動進行全方位部署，一要做好“回頭望”，總結上半年工作的各項不足與經驗，并在班組內部進行討論并形成書面材料供員工參考學習，同時做好后半年各項工作的梳理，定計劃定措施，確保各項工作順利完成實施；二要“常備不懈”，目前安全形式嚴峻，安全活動周期長，力度大，部分員工出現麻痹松懈的現象，為此，車間進行每周一次的安全知識測評考試，促使員工真正意義生的了解，熟悉安全工作重要性、艱巨性和長期性，真正把“安全生產月”活動作為當前一項重要工作來對待，發動全員積極參與到活動中來，互相督促，互相學習，確保“安全生產月”活動取得實效。
查不足、強考核、保實效 。自活動開展以來，車間首先以區域隱患排查為切入點，強調各班組、各崗位要緊緊圍繞作業現場，結合實際變化情況，及時發現不足并修改完善措施，充分發揮班組長、青安崗、班組安全員帶頭作用，深入生產一線以查閱臺賬、觀察現場作業情況及員工座談交流溝通等方式深入了解一線實際情況，并強化各項措施在作業現場的有效落實，并要求各人員結合自身崗位自審自查，從物料進站到空車取出，深入每個環節查不足、找隱患、定措施，嚴格落實安全管理“四不放過”原則，積極開展反“三違”活動，確保安全隱患及時整改閉環，對于活動過程中發現的違章行為實施加倍考核，以高標準，高要求，高水平全力開展安全生產月活動。截止目前，各班組累計開展座談交流5次，排查各類隱患10余條，為車間安全生產月的順利開展奠定堅實基礎。
后期，翻運車間車間將不斷完善工作細節，及時安排部署，思想認識再深化，緊盯風險隱患，排查整改再細化，聚焦重點工作，宣傳教育再加強，以嚴謹，嚴明，嚴格的態度確保安全生產月順利收官。（物流中心 康浩）
