四月份以來，物流中心鞏固“嚴規范、反三違”安全生產攻堅行動取得的階段性成效，培養全體員工遵章守紀的安全意識和自�；ケ５陌踩仞B，以規定動作＋自選動作，保障 “四不傷害月”活動順利開展。
定標定表，夯實責任。根據兩級集團“四不傷害月”活動安排，物流中心第一時間結合實際制定了“四不傷害月”活動方案，成立了以單位負責人為組長、各科室車間負責人為成員的組織機構。為進一步明確各項工作任務的責任人、時間節點和督導人員，編制了《“四不傷害月”活動任務分解表》，分解工作任務30項，采取“日督導、周檢查、月總結”的方式，穩步推進各項活動。
瞄準重點，持續發力。“事故不為零，一切皆為零”，“三違”行為歷來是大多數事故發生的直接原因和重要因素。物流中心明確一個重點，即“所有的工作都是為了保障現場安全”，要求各級人員改變以往工作方式，走出辦公室、走出舒適區，以現場為根本，按照處級干部每天不少于兩小時、科級干部（含專職安全管理人員）每天不少于四小時、崗位員工八小時在崗的要求，加大對現場的檢查、監督、指導，及時發現并解決隱患，從根本上減少、消滅事故萌發的可能性，確保守好“一切事故為零”的“紅線底線基礎線”。
做好自選，相得益彰。物流中心開展“親情助安”活動。邀請員工家屬來單位開展座談會、家屬與員工互寫“安全囑咐語”、家屬安全真情告白等活動，讓員工家屬參與到中心安全管理工作中來，用親情感人、用真情動人，發揮“親屬協管”的作用，從思想根子上夯實員工的安全意識；持續開展“安全漫畫”活動。針對中心各區域、各環節、各設備的特點以及相應辨識出的風險源點，組織員工發揮特色特長描繪安全漫畫，以寓教于樂、喜聞樂見的形式將安全風險、事故后果、防范措施體現出來，用“最接地氣”的方式營造安全氛圍，確保中心長治久安，保障“四不傷害”。（物流中心：陳炯）
