今年以來，漢鋼公司認真貫徹落實集團2022年安全工作會精神，把“穩”的思想始終貫穿到安全工作的全過程，用“穩”的招法確保防范化解重大風險取得實效，用“穩”的過程保證“好”的結果，切實種好安全生產“責任田”。
把“穩”的思想貫穿安全工作 把牢思想風向標
“每次走過安全文化墻，看到親人們的笑臉和寄語，都感到責任重大，心中暗暗告訴自己，一定要遵章守紀、確保安全。”1#爐職工毛新寧說道。觀今宜鑒古，無古不成今。安全文化宣教陣地是煉鐵廠通過耳濡目染、潛移默化方式提升職工安全意識的一個縮影。今年來，該廠強力推進安全文化體系建設，黨、政、工、團齊抓共管，開足“馬力”宣傳陜煤、陜鋼兩級集團年度安全環保工作會議精神，及時把全員的思想和行動統一精神上來。同時充分利用宣傳欄、電子屏、鐵水奔流公眾號等平臺，傳播安全知識、灌輸安全理念、宣講安全制度，使全體職工居安思危，增強抓好安全工作的責任感、使命感。濃厚的安全生產氛圍有力地推動了企業安全理念在職工心中落地生根，進一步增強了職工自�；ケ５陌踩庾R。
用“穩”的招法防范化解風險 用好問題放大鏡
一季度以來，煉鐵廠六個專業小組緊緊圍繞安全生產專項整治活動，分頭分線開展安全生產大排查工作。重點對車間一把手履職、職工崗位職責、工藝技術措施等進行全面梳理，查缺補漏，做到橫向到邊、縱向到底，對所查出問題要求做到邊查邊改、對賬銷號。
同時該廠持續鞏固落實陜鋼集團八講二十四不準精神，緊盯干部跟班值守，在干渣拉運、清理振篩等重點區域由紀檢部門加強日常干部作風督查，并建好干部日常考核管理臺賬，統一納入干部目標考核，使問題在一線了解、措施在一線落實、隱患在一線解決，剛性考核、剛性兌現，倒逼各級人員知責明責、履職盡責，以鐵的紀律為安全生產提供優良的作風保證。
用“穩”的過程保證“好”的結果 校準安全“定盤星”
“22660模式”、6s現場治理、“一崗三清單”……煉鐵廠在安全生產標準化建設過程中以點帶面，全力推進。從教育培訓、現場管理、安全風險管控到隱患排查治理、事故應急演練、非常規作業，形成了管理精益性、操作精準性、現場精品性的煉鐵標準。分廠各車間按照“過程督導、階段驗收、月底總結”的考評方式，一是建立交接“菜單式”標準化的責任分工，對現場所有系統、設備、區域，包括設備基礎、運行記錄、各類標牌標識、管道及支架、地面、墻面、電纜、照明等都一一確認，真正做到交接時不留死角、不留盲區。二是強化管理人員參加班組交接班會、安全活動，推動標準化管理的實效性。要求車間主任、包聯領導一月不少于兩次參加班組活動，及時掌握生產運行情況，嚴格做到一級帶著一級干、一級做給一級看。同時為使各班組樹牢標準意識，每項作業比標準規范、比工作秩序、比作業環境，該廠不斷規范標準化班組的建設，用規范操作、正規作業促進安全生產標準化動態達標，讓標準化成為安全生產的“加油站”，讓標準化根植于員工心中、見諸于全員行動，用“穩”的過程保證“好”的結果，實現更為主動的安全。
職工練好本領履好職、干部扛實責任站好崗，真正把安全生產責任落實到現場，把人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素管控在現場，在春天安全出發，煉鐵人正豪情滿懷，守好安全生產的每一道防線。（煉鐵廠 崔恒 吳誠誠）
