“基礎不牢，地動山搖”。今年來，動力能源中心以“夯基礎、苦練基本功”為導向，在基礎管理上下功夫，夯實基礎管理，助推公司高質量發展。
抓安全，持續用力
一季度以來，動力能源中心緊密圍繞公司“22660”安全管理模式，修訂完成崗位“一崗三清單”、崗位安全生產責任制及SOP標準化作業程序等內容。不斷加強對新《安全生產法》、習近平總書記關于安全生產的重要論述及集團、公司安全生產工作思路的深入學習，提升全員安全意識，提高“學法、遵法、守法、用法”的主動性和自覺性。同時，經常性組織典型事故案例及安全警示片的學習與討論，利用已建成的安全警示教育基地及公司VR安教室為安全警示教育賦能。確保安全管理一時一刻不放松，一絲一毫不馬虎。
重點檢，嚴格要求
在強化設備基礎管理上，該中心制定完善了詳細的設備巡視點檢標準，針對不同設備每日、每周、每旬進行不同頻次地巡視點檢，點檢過程堅決做到不放過一絲異味、不放過一聲異響、不放過一處異常，對發現的設備隱患要求處理不隔夜，堅決杜絕設備“帶病”運行。同時，嚴格執行“逢停必掃，設備見本色”原則，針對檢修后設備做到加強點檢頻次，實時監控負荷及溫度變化，確保設備安全運行。與此同時，要求人員嚴密監測各站室電容器自動投退有效運行，確保功率因數在達標范圍，提高電力系統的穩定性，保障電網經濟、穩定運行。
強技能，穩步提升
“當消弧線圈因故退出運行后，系統發生單相接地該如何處置？”在鋼軋35KV變電站1#消弧線圈返廠檢查后，高壓工段長馮萍即刻提問值班人員，面對值班人員不完善的回答，工段長馮萍隨即為值班人員展開了一次“便餐”式培訓。一直以來，動力能源中心在人員技能培訓方面一以貫之狠抓落實、不走過場，以OPL單點課、微課堂、領導干部上講臺等為依托，為員工送上營養豐富的“正餐”培訓；開展崗位輪換讓員工熟悉不同崗位業務知識，在不同崗位學習過程中實現“自助餐”式培訓；為使員工更好地解決突發問題，提高事故處理能力，車間更是見縫插針式推出“加餐”培訓。同時，車間常態化開展事故應急演練，以練代訓，全面提升人員事故防范和應急處置能力，為公司高質量發展奠定扎實基礎。（動力能源中心 肖靜）
