一季度，漢鋼公司燒結廠以實現首季“開門紅”為目標，堅持把安全工作擺在首要位置，嚴格落實各項安全管理制度措施，巧用責任、意識、監督三把鎖，不斷強化制度落實、思想宣教、現場檢查，為實現安全高效生產保駕護航。
強化制度落實“責任鎖”。燒結廠緊密圍繞公司2022年安全生產工作要求，以層層落實責任為著力點，認真貫徹落實安全生產“黨政同責、一崗雙責”，要求各車間管理人員嚴格執行帶班跟班制度，做到發現問題在現場、解決問題在現場。各車間結合當前生產實際，將安全責任落實到個人，不斷加大對關鍵崗位、重點區域、薄弱環節的“雙控”管控力度，做到排查到位、措施到位、落實到位、責任到位；同時持續開展“嚴明紀律強作風、展樹形象促發展”紀律作風整頓活動，積極引導各級管理人員以舍我其誰的責任擔當，狠抓安全生產標準化常態化保持，以踏石留印、抓鐵有痕的拼勁和持之以恒、久久為功的韌勁投身現場精細化管理，擦亮安全、效益“兩個品牌”。
強化思想宣教“意識鎖”。燒結廠堅持把加強安全宣傳教育作為提升職工安全思想意識的有效途徑，充分發揮輿論引導作用，利用微信、板報、抖音等形式進行全方位、多角度、深層次的安全宣傳，引導干部職工認清安全生產形勢，明確安全生產目標任務。結合當前安全生產實際，通過觀看安全警示教育片、組織安全知識培訓、開展安全應急演練等形式，在不斷提升干部職工安全素養的基礎上，不斷扣緊干部職工安全“意識鎖”。近期，針對年初生產實際，燒結廠迅速組織干部職工分析安全生產形勢，安排部署當前重點工作，第一時間把干部職工的思想收攏到緊張的工作狀態中，凝心聚力誓奪首季開門紅。
強化現場檢查“監督鎖”。燒結廠堅持安全生產標準化建設與現場安全管理有機結合，扎實做好風險管控和隱患排查工作，確�，F場安全管控有效落實。廠領導帶頭率先垂范，以身作則，深入開展“走動式”管理，緊盯重點區域、重點環節、重點時段、重點崗位，把人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素管控在現場，全力剔除制約安全生產的不利因素。積極開展全方位、全覆蓋安全專項檢查，狠抓現場安全管理，堵塞現場安全漏洞，對安全重點、難點和薄弱點，嚴密制定防范措施，確保安全生產。（燒結廠 陳曉蒙）
