新年伊始，萬象更新。計量檢驗中心能源介質化驗室緊緊圍繞公司、中心1號文件，以隱患排查和標準化作業為切入點，以行為觀察為基礎，以踐行“22660”安全績效管理思路為準繩，瞄準安全管理新理念。
安全教育領跑，員工意識“潛移默化”
思考是行動的先驅者，要提高團隊的整體安全素養，正確、高效的教育和培訓必不可少。該站室定期組織全員學習安全生產法律法規、同行業事故案例、安全技能等相關知識，為員工查漏補缺，提高安全意識，形成正確的安全價值及良好的安全氛圍奠定基礎。
觀察溝通同行，隱患事故“無路可走”
“觀察與溝通”是管理人員對員工日常行為進行觀察、溝通與干預的一種管理模式。對工作中存在的不安全行為及時干預、糾正，并以思想教育為輔助，使員工清晰的認識到不安全行為的危害，促進員工養成良好的安全習慣。達到安全上崗、規范操作的目的，同時增強員工安全意識，提升班組整體綜合素養。同時不斷完善崗位標準化作業、安全禁令、紅線清單、安全職責等內容，促使員工的日常行為得到有效約束。
專業管理助力，現場管理“如虎添翼”
邀請專職安全管理人員下沉班組基層，為員工提供專業指導。通過現場觀察員工的標準化作業，確認設備維護、安全站位、危險源辨識、應急處置等問題點。發現并糾正安全“盲區”，從專業的角度提出指導建議，通過對結果進行分析歸納，為安全系統的持續優化和安全基本管理的改善提供強有力的理論支持。為進一步排查現場隱患，繼續開展安全教育和培訓方面的工作指明了道路。
制度人情兼顧，安全管理“有情有義”
安全管理是嚴肅而神圣的義務，為了更穩定、更長期地進行安全管理，需要兼顧“制度”和“人情”的穩定。“觀察與交流”是促進管理層與員工之間和諧的重要媒介。通過這種新管理模式的合理運用，相互產生共鳴，從關心和理解的角度進行合作。深入進行各種形式的教育和指導，排除主觀假設，讓管理有溫度、有人味兒，更有利于安全管理工作的透明化，促進員工之間的信任與配合，真正做到“勁兒往一處使，心往一處去”，打造溫馨的“職工之家”。（計量檢驗中心 王寶）
