安全生產，重于泰山。新的一年煉鋼廠理思路、明方向，細化各項安全工作，呵護職工安全健康，確保生產穩定順行。
理論“源頭水”掘開思想“智慧源”
煉鋼廠根據2022年集團安全工作要點分解，從安全知識、工藝安全、法律法規、行業標準等制定各級輪流上講臺培訓計劃，每周、月、季度定期開展安全知識培訓，全年共計培訓計劃582項，強化理論知識，提升各級人員安全綜合素質。制定煤氣、有限空間、高溫灼燙等全年分廠級應急演練計劃12項，以不打招呼形式，檢驗事故狀態下應急處置能力，同時每月收集同行業、同類型事故案例組織各班組進行學習，做到警鐘長鳴。打造安全文化主陣地，通過安全文化創建潛移默化地轉變全員思想觀念，促使安全思想覺悟提升，為實現全年安全生產目標奠定思想基礎。
舉措“動真格”撐起職工“保護傘”
煉鋼廠以雙重預防機制為導向，堅持黨政同責、一崗雙責，職能部門齊抓共管。由安環科牽頭，建立“一崗三清單”，從員工到領導各層級建立清單，明確安全生產責任制、安全清單以及履職清單，共計建立77個。對煤氣、熔融金屬、有限空間、相關方管理、非常規作業等易發多發事故的關鍵環節，不定期開展安全風險辨識“回頭望”工作，提升設備本質化安全。常態化開展SOP踐行、提問、行為觀察等活動，全面落實SOP標準作業程序在崗位的落地。引進新工藝、新技術，對塔樓通風器改造成收塵器、連鑄澆注區域使用低噪聲軸流風機、塔樓上料小車降塵改造，真正實現使安全生產由“人防”向“技防”轉變，進一步改善工作環境，保障職工安全健康。
管理“新模式”跑出安全“加速度”
實行安全員派駐制，車間專職安全管理人員統一劃歸分廠管理，確保安全管理執法權利不受干擾和侵犯。同時完善專職安全管理人員工作考評機制，以薪酬考核傾斜、評優樹模等多方面為“想干事、會干事、能干事”的安全管理人員提供職業晉升平臺。同時鼓勵安全員考取注冊安全工程師證，分廠對取得證書的人員給予一定的嘉獎，力爭安全隊伍30％以上人員為注冊安全工程師，打造一支業務精、能力強的安全管理隊伍。建立標準化班組，充分運用班組長末位淘汰機制，每半年組織一次班組長綜合能力測評，排名靠后的班組長實行末位淘汰，從優秀群安員中選拔，作為專職安全管理隊伍的強大后備力量，形成干事創業新氛圍。（煉鋼廠 陳鋼 程文娟）
