陜鋼集團漢鋼公司計量檢驗中心以黨建為引領，以“培育、幫帶、提攜”三種主要手段為助力，全面加強青年后備干部的培養、鍛煉和迅速成長。中心制定并下發了《計量檢驗中心后備干部管理考核辦法》，在中心形成了“注重人才”“尊重人才”“培養人才”的良好氛圍，建立了后備干部考核管理體系，形成梯形人才隊伍建設培養的長效機制。
以“培育”為基本抓手，促進后備干部綜合能力提升
一是通過基層班組、科室、站室的層層的篩選和推薦，中心黨委對后備干部人選重新進行了確定，共確定了11名后備干部人選，其中第一批重點先對6名人員進行重點培養、考察和任用前工作實踐鍛煉；二是把后備干部列入到中心黨委理論中心組學習對象，讓后備干部加強對政治思想理論知識的儲備，進一步提高思想政治意識和能力；三是要求后備干部人選要自覺進行業務知識和管理知識的學習，要積極上進、努力工作、有所作為，逐漸成長為本崗位技術上的“標兵”，管理上的“助手”；四是要以一個黨員干部的標準嚴格要求自己，思想上求上進，工作上沖在前，行動上不落后，要在崗位上有新作為，工作上有突出業績。
以“幫帶”為重要推力，促進后備干部迅速成長成才
中心黨委根據后備干部在各崗位的實際情況，對每一名后備干部都確定了“幫帶人”，并且簽訂了《后備干部幫帶扶責任協議書》，對每名“幫帶人”和“被幫帶人”的責任和要求進行了明確；定期組織開展對后備干部進行管理技巧、管理知識、各項制度和法規等多方面的專項培訓。另外，還定期組織后備干部進行工作實踐交流和溝通，以達到互相學習、互相促進、共同提高的目的。開展崗位鍛煉，確定的重點后備干部人員在一定的管理層次上經歷多個崗位，得到較為全面、扎實的鍛煉和能力實踐；以黨建帶團建的形式，加強新進大學生的培養和關注力度，通過“五·四”評優、“十佳青年”“青百計劃”“推優薦才”等進一步為青年人才發展搭建平臺，在中心形成梯形人才隊伍建設機制。
以“提攜”任用為最大的肯定和激勵，促進后備干部競爭意識
一方面中心黨委對后備干部實施動態考評，建立后備干部培養檔案，重點圍繞各自目標任務完成情況、擔當作為表現、學習能力提升等，每半年進行1次綜合表現民主測評，將測評結果作為干部提攜任用的重要指標；另一方面，堅持“優先提拔”的原則，對思想道德素質高、勇于擔當、積極進取、為人正直、廉潔自律，工作業績突出，具有強烈的事業心和責任感的人員優先考察任用。2019年后半年至今，中心實現了“支部書記年青化”管理的目標，通過黨支部委員會換屆選舉，3名優秀青年肩負起了中心三個支部書記的重擔，平均年齡不到32歲。此外，經過培養、崗位鍛煉，全面考察完成了原料化驗室主任，設備、金相工程師3名后備干部的任用和聘任，進一步激發了后備干部和青年員工積極上進的干事激情。目前，還有2名后備干部正在崗位實踐鍛煉中，后續會根據工作需要和個人表現進行相關考察和任用，以進一步助推青年骨干人員的迅速成長和成才，鼓勵更多的青年人才參與到企業管理中來，為企業的發展作出更大的貢獻、發揮更大的作用。（計量檢驗中心 張亞琴）
