進入二季度以來，物流中心產品管理科多舉措提升全員業務技能和管理水平，全方位、多廣角增強職工主人翁意識和安全責任感，使安全管理縱向到底、橫向到邊，為實現公司改革目標打好安全基礎。
布好安全管理棋盤上的每一顆“棋子”。
產品管理科深知安全管理是一盤大棋，而班組安全文化建設則是大棋盤上的每一顆“小”棋子。只有充分發揮小棋子應有的作用，企業的這盤大棋才有安全保障。新產品管理職工小家從細節抓起，不斷加強安全文化體系建設和安全管理工作，將每周二定為“現場隱患排查日”，組織全體職工開展崗位隱患“大排查、勤整改、重落實”的安全隱患整改活動。多次進行員工的交通工具抽查，舉辦了班組內“看誰騎得慢”交通安全活動，同時在安全學習和安全教育上盡量將做到寓教于樂，讓員工在潛移默化中強化安全意識。
寓教于樂滲透職工安全防范意識。
產品管理科下設四個班組，小家不定期進行各類事故演練，演練內容涵蓋交通事故演練、火災事故演練、防洪防汛演練等方方面面。通過開展事故演練，模擬真實事件及應急處置過程為參與職工留下更加深刻的“視覺盛宴”，從直觀上、感性上真正認識突發事件，提高全員警惕性，使職工在沒有發生突發事件時，增強應急意識，能促使干部員工主動學習應急知識，掌握應急知識和處置技能，提高自救和互救能力，做到“防患于未然”， 達到“安全高效、服務生產”的效果。
網格 “GPS”、點面結合促安全發展。面對現場點多、面廣的區域實際，產品職工小家借助互聯網智能平臺優勢，為每個班組創建一個班組工作釘釘群，當班期間，除了把“現場生產、組織裝貨、庫存垛位”等情況發布在微信群內，所有人員都能及時了解作業動態。同時，釘釘群還充當了員工自身“GPS”，班組人員上班前先在班組群里發“出發”，便于了解員工出行時間，下班到家在班組群里發“安全到家”，方便及時查看消息，對于未及時接收消息的員工，班長負責電話取得聯系，并在釘釘群內注明原因，以便于及時掌握員工動態，使安全隨時處于受控狀態，為打造“平安和諧企業”奠定了良好基礎。（物流中心 孫雪莉）
