百尺之室，以突隙之煙焚，安全管理的重中之重，就是想方設法堵上“煙囪的縫隙”。動力能源中心采取抓重點、強弱項、補短板的方式，巧用“四則運算”法則，解碼安全管理。
意識養成做“加”法，筑牢思想防線
該中心堅持利用班前班后會組織員工學習安全事故案例，觀看安全警示教育視頻；定期到警示教育基地進行警示教育，分析事故原因，結合崗位、事故特點查找自身工作存在的問題，夯實日常安全管理基礎。各級管理人員更是將員工身體狀況及精神狀態作為重點，確保員工不帶病作業、不疲勞作業，切實排除人的不安全因素，讓“安全管理”由字面落到地面。與此同時，班組包聯干部組織各班組員工利用班后時間到各事故現場進行現場安全學習，強化警示效果，杜絕不安全事故的發生，同步開展“現身說法”主題活動，通過形式多樣的學習方式，筑牢安全思想。
刨根問底做“減”法，縮小隱患分子
安全無小事，需從隱患排查、危險源治理上動真刀。該中心將所有檢修項目和非常規作業全部升級管控至中心級，做到早部署、晚通報，每天早上7點前梳理本單位非常規作業活動，明確管控措施、現場管控責任人和升級管控責任人，促使各級責任人認真履職，及時糾治存在的問題；晚上對當天作業、存在問題進行通報，獎罰分明。同時夜間檢修作業，制定中心處（科）級領導干部值守排班表，并嚴格落實夜間安全防控措施，摸清人員思想底數，加大隱患治理力度。從管理上降低安全風險，縮減隱患數量，確保作業過程安全受控。
業務技能做“乘”法，統籌戰斗實力
安全管理工作要做到胸中有數、心中不慌。該單位注重點滴養成法，持續培養員工作業規范化、專業化技能提升，對關鍵但員工不常接觸的煤氣送停氣盲板閥等進行模擬樣板制作，在進行實物培訓的同時進行實戰操作，使員工能夠從接到停送氣命令后，快速對正壓式空氣呼吸器進行檢查、組裝到佩戴并進行煤氣盲板閥組的設備操作一氣呵成。對于操作不到位，設備限位未歸位等問題，通過專業人員現場講解，使員工及時了解到自己的短板，周而復始，反復提升，實現理論與實踐結合達到操檢合一效果，加快技能人才培養，提升員工綜合技能。
消缺治理做“除”法，實現本質安全
結合“四不傷害月”活動方案，該單位秉行安全工作雷厲風行，秉承高效率、高質量原則，深入檢查關，讓隱患無處遁形。針對各設備、介質特點進行安全專項檢查，及時發現并整改問題，并就檢查出的問題及整改情況在中心安全群內匯報；每天匯總分析制定措施，做到舉一反三回頭望形成PDCA閉環管理，做到不留任何死角實現本質安全。 （動力能源中心 韓雪 趙萌）
