大修期間，燒結廠緊盯目標任務，結合“四不傷害”月活動，“靶向”施策，多舉措扎實開展各項安全管控工作，全力維護檢修期間系統的安全穩定，為安全工作再加碼。
提高認識，強化責任落實
環冷機的升機改造是本次燒結廠大檢修任務的重中之重。為了啃下這塊“硬骨頭”，早在半年前，燒結廠就向行業內先進企業進行對標學習，安排專人駐外實地考察、交流、對比、招標，綜合評判后與河北華通有限公司簽定了《項目施工合同協議書》。項目施工前，燒結廠針對施工單位人員流動性大、文化程度參次不齊等特點，結合近年來發生的不安全事故案例，將人員常見違章、習慣性違章等不良操作整理成冊，制成PPT課件集中對其進行培訓，并通過觀看事故案例，用一次次“血”的教訓，以案促改，從思想上引導人員提高安全重視度，充分認識到施工安全作業的重要性。全員樹立并深刻踐行“沒有安全這個‘1’，身后一切都是‘0’”的理念。
多方聯動，抓好隱患排查
為保證檢修期間的生產安全，進一步加強檢修作業的規范操作，在每個項目施工前，燒結廠安環科都會與承包單位雙方紛紛簽定《作業安全環保生產協議書》，并嚴格審查其施工單位安全資質、作業人員持證情況等。施工前，由屬地車間主任及安全員對項目施工作業人員進行安全告知及安全交底，并深入生產現場對設備檢修作業、施工進度、人員管理、安全環保等開展全方位隱患排查治理。針對于近期查出施工人員在作業過程中出現的人員習慣性違章、工器具安全附件不全、文明施工等問題，建立隱患檔案，梳理問題清單，制定整改責任人。并采取約談見面、重點提醒、現場幫扶教育、立馬叫停等形式，嚴格按規定時間節點完成整改，形成閉環管理。針對于個別施工作業人員屢教不改、屢改屢范等行為，嚴格按照《燒結廠外協單位考核管理辦法》嚴肅追責。“大家出來干活都不容易，考核不是直接目的，只是一種手段，為了大家的生命著想”。約談會上，燒結廠成品車間主任王紅磊一臉嚴肅地說道。
加強值班，突出應急管理
在檢修期間，燒結廠嚴格執行領導干部帶班值班和安全員24小時輪崗值班制度，加強“走動式”管理。領導干部要俯下身子深入一線檢修現場嚴格履職，雙眼放開，狠抓生產系統穩定順行、指標達標的同時緊盯檢修項目現場進度情況，隨時掌握安全檢修動態，做好安全工作的“大拿”，為檢修服好務、帶好頭，做好“排頭兵”。針對施工作業過程中可能存在的問題，認真落實各項安全措施，切實做好預警提示和應急處置準備。完善生產、檢修中需要協調解決的問題，每天由分廠調度室統一下發晨會督辦事項清單，各車間、科室嚴格按時間節點完成，實時反饋，及時處理各類安全生產突發事件，做到“四不傷害”，確保檢修期間的安全工作。
把握新形勢應對新挑戰，適應新要求回應新期待。2021年大修期間，燒結廠全體干部員工將以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更務實的作風，堅決預防和遏制不安全生產事故的發生，為取得本次檢修圓滿成功作出新的貢獻。（燒結廠 張敏）
