為進一步規范新一年車間各員工的日常作業行為，明確各崗位管理人員的責任，保證現場安全有效的生產。軋鋼廠高線車間緊緊圍繞制度管理、思想教育、現場提升三條主線，全面開火，確保2021年安全生產工作扎實向前推進。
管理制度走在前 安全生產填基石
積極發揮基層管理人員的能動性和主動性，一直是高線車間提倡的工作重心，基于此，為確保車間管轄范圍人員及設備的安全，更好的嚴格執行落實各項安全管理制度。高線車間結合本單位以往生產實際中存在的問題，于2021年1月份特別修訂《高線車間安全、環保、現場綜合管理考核辦法》，其內容依托公司“22660”安全管理體系建設模式，從車間安全、環保、現場、消防、交通及治安等6個方面，全方位細化新一年工作主體的方向，并在獎勵與處罰制度中進一步規范說明，努力使車間基層管理人員責任心得到夯實，為全年安全生產工作添加基石與動力。
安全思想不松懈 引導教育是重心
新的一年總體工作規劃中，高線車間將員工的安全教育也放在重中之重的新高度，而車間修訂的綜合管理考核辦法里，特別強調：日常作業，要堅決杜絕員工的“三違”行為，不能有麻痹大意、經驗主義或慣性思維，不能抱有將安全問題簡單化、輕視化的任何僥幸心理，安全管理與制度堅決不能走“捷徑”。在此思想的指導下，車間及各兼職安全員將班組全年的安全教育培訓詳細匯總、制定活動方案，并依據各崗位的性質量體裁衣進行查漏補缺，完善相應的教育培訓計劃，力促在新的一年中，將員工大眾化的“要我安全”被動思想，轉變為“我要安全”的主動作為。
現場治理為抓手 護航安全出重拳
安全管理與生產現場治理工作緊密相關，為給員工提供一個安全良好的作業環境，高線車間也在新一年工作中提出有計劃、有檢查、有整改、有驗證的“四有”標準，對現場隱患治理方面，車間作出相應具體計劃安排，依照往年經驗模式將每周分廠各類通報進行匯總排名，問題多的班組由責任工長在車間周例會上進行述職，并依此否定該班組月末績效排名。同時在要求安全員必須加大現場巡檢力度，善于發現潛在的不安全因素，對涉及現場環保、隱患、人員違章違紀行為等，不留尺度加大處罰力度，把新一年現場提升工作高效作實，更好護航車間全年的生產順行。（軋鋼廠 沈健根）
