為有效防控各類安全事故發生，動力能源中心電氣車間緊密結合工作實際和季節特點，打好“四張牌”繃緊安全弦，全力做好安全保供電。
“線上＋線下”打好“宣傳牌”
采取“線上＋線下”的方式加強安全生產宣貫工作，增強員工安全意識和技能，要求工長、技術員、安全員、班組長每天通過利用微信群群發針對安全管理、電氣設備安全操作點檢、安全技能等內容的知識和事故案例；專人負責每天將安全生產通知、事故案例、疫情信息第一時間轉發至微信群督促員工學習；利用周安全生產調度會，班組安全例會組織人員觀看電氣行業安全教育警示片。
同時還要求各班組利用班前班后會輪流讓員工宣講安全小案例，宣讀安全口號，持續開展“嚇一跳”，張貼安全畫報，出版安全黑板報等形式，讓安全理念躍入員工眼、植入員工腦、扎進員工心，持續營造“我要安全、我懂安全、我會安全”濃厚氛圍。
以案說法打好“教育牌”
以身邊事教育身邊人，堅持以案說法。為汲取事故教訓，教育員工，該車間在中和料場10KV高壓室創建“3.6安全教育基地”，由車間領導在現場進行講解，并在內部舉辦“現身說法”活動，要求全員撰寫心得體會，截止目前到達基地接受教育的人數達到300余人，極大的提高員工安全意識，受到公司、中心的一致好評；抓好員工的經常教育培訓，組織開展崗位練兵，技術比武；堅持每天班前會上抽查員工“標準作業流程（SOP）”和“崗位禁令”“應知應會”背誦掌握情況，要求全員100％掌握SOP和崗位禁令，將此項工作納入員工安全績效考評并與工資掛鉤；每季度組織員工進行崗位能力測評考試，對考試不合格人員指定師傅進行幫教直至考試通過，班組采取理論考試和現場作業考試方式每月組織員工進行崗位能力測評。
掌控風險打好“演練牌”
電氣車間主要管控的風險點有330kV變電站， 35kV變電站， 10kV高壓室，4500米電纜隧道，電纜隧道被列為公司重大風險點。近期結合工作實際，組織員工開展了人員觸電急救、電纜隧道煤氣中毒、電氣設備火災等事故應急演練，有計劃、有目標，采用缺什么，補什么，以各種事故預案及反事故措施，提高搶修人員的事故處理能力，一旦發生因惡劣天氣、自然災害、設備運行事故等造成的停電事故，能迅速集結，在短時間內排除故障，恢復供電，真正做到關鍵時刻“拉得出、叫得響、打的贏”。
“三級點檢”打好“整治牌”
“螻蟻之穴，潰千里之堤”。該車間深入貫徹落實公司“22660”安全管理模式，積極推進電氣專業化管理，以電氣行業規范標準嚴格開展崗位自查、維修檢查、專業排查“三級點檢”模式。扎實開展日檢查，周檢查，月檢查，及專項檢查。突出兩個重點，重點檢查人員的“三違”行為，做好摸底排查建檔工作，并深入開展安全一幫一活動；重點對電纜隧道維護實行作業升級管控，同時加強對微機綜合保護監控系統升級改造，實現子站監測數據集中采集，視頻監控全覆蓋、智能巡檢。（動力能源中心 喇永鵬）
