2021年伊始，燒結廠成品車間“三加強”狠抓班組安全生產教育工作、狠抓勞動紀律、狠抓疫情防控等手段，全力以赴沖刺元月份“開門紅”，為安全生產筑牢了安全“防火墻”。
加強班組安全教育，把好安全生產“方向盤”
燒結廠成品車間利用班前、班后會時間組織員工學習《2020年全國應急救援、各類生產安全事故十大典型案例》，通過學習了“重慶市渝北區加州花園小區居民樓火災撲救”、“福建省泉州市欣佳酒店‘3.7’重大坍塌事故救援、”“山西省大同市同煤集團塔山煤礦冒頂事故救援”等事故案例。“以案為警”地提示全員高度重視安全工作，在事故中汲取經驗教訓，為安全生產敲響警鐘。同時，合理利用白班班后會時間，由車間主管工藝、生產的專業技術人員進行業務能力培訓，以增強班組人員的業務技能水平，從而確保車間的安全生產工作需要。
加強疫情防控，筑牢安全生產“壓艙石”
針對冬季疫情反彈現象，燒結廠成品車間堅持常態化精準防控和局部應急處置有機結合，加大新冠疫情防控和個人健康知識宣傳教育力度，堅持落實各項防控措施不松懈，幫助員工樹立“健康第一責任人”的理念；全面排查、準確掌握外來人員情況，嚴格辦公區、生活區域出入口日常管理，執行健康碼、體溫檢測。每天由當班人員定時定點做好相應的臺帳記錄，科學規范佩戴口罩，人與人接觸保持一定的距離，不參加不必要的聚會活動；此外，要求各班組嚴防疫情輸入，每日通過電話、微信群等方式上報統計職工在崗情況和外出職工的追蹤、摸排，持續落實重點場所定期消毒、門禁管理，每周定期給各崗位人員發放防疫口罩、84消毒液等物資，做到抓預防、重檢測，緊繃疫情防控弦，為安全生產提供良好的大環境。
加大“三違”考核力度，擰緊安全生產“螺絲帽”
按照“班組班班查、車間天天查、分廠周周查、公司每月查”的要求對崗位“三違”情況進行監督檢查，發現問題，立即予以制止和糾正，檢查時編制檢查表，層層夯實責任，對照檢查表列出問題“清單”，做到有檢查有考核有落實有追蹤有反饋，引導和教育作業人員形成良好的安全行為習慣。針對檢查中發現的未按時巡檢設備、填寫記錄時弄虛作假等現象，通過班組、車間安全教育，管理人員與其談心，五談五過關之后，車間內部進行安全教育考試合格后并處以相應的經濟處罰，再有本人在車間周例會上做深刻檢討。
“考核不是目的，但也是最直接最有效的管理辦法；考核也不是手段，但也是最便捷的途徑；只有‘疼’錢了以后更加才會愛惜自己的生命。”成品車間主任王紅磊在車間周安全綜合例會上一臉嚴肅地說道。在“嚴罰重管”的促使下，讓一些習慣性的違紀違規行為從思想上重視起來，進而從源頭上減少生產過程中安全事故的發生，為安全生產保駕護航。（燒結廠 張敏）
