百日安全倒計時24天！12月份以來，隨著節氣變化驟降，安全形勢尤為嚴峻，為確保全年安全目標順利實現，物流中心主動出擊，全方位、多廣角實施保障，走好“百日安全”最后一公里。
強化培訓，堵塞安全源頭漏洞。物流中心全員聚焦，高度關注，通過專業小課堂、“三會”（班前會、班中會、班后會）集中學習，加強職工安全意識，讓崗位人員能夠規范操作，懂得拒絕違章指揮；一方面教會員工嚴格“21550”安全管理模式，利用“五談五過關”時機敦促職工背誦崗位SOP確保職工掌握率達100％全覆蓋；另一方面錄制SOP標準化作業視頻，同崗位相互對比評比，選出最好的作為本崗位示范教學視頻；在SOP修訂過程中進行了細化深化，由原來的24個完善為33個，通過各種方式使SOP修訂審核更科學、更規范，從源頭將事故的發生概率降至最低。
“以考促訓”，促安全績效再提升。自四季度以來，物流中心自上而下，層層傳達宣貫安全理念，著力安全管理走向系統化、標準化、規范化，每周組織班組長以上管理人員開展安全績效能力提升測評考試，同時牢牢把握基層安全管理的特點、規律，充分發揮自身信息化優勢，建立全員安全信息，對員工安全周期、行為、活動進行量化考核，全力做“實”公司“推進辦”布置的工作安排，規范管理人員安全行為，以達到以點帶面的效果。每月評比“安全先進車間”、“安全優勝班組”并給予一定獎勵，有效推行安全績效與能力提升項目在物流中心落地生根。
“栽樹引鳳”， 保障安全機制創新。四季度以來，物流中心通過每次安全例會邀請安環部、各職能部門相關領導參會、點評機制，集思廣益。引入了兩項新管理方法，一是安全管理策略（3KTP）的延伸引入，根據實際在中心各點施行，另一個是風險點“一點一表”，照單銷號，一對一做“B超”并注意消除“病灶”。引用的這兩個新方法均要求各崗位人員搞懂弄通，更好的在崗位上實踐開展，同時對中心班組長以上管理人員開展專題培訓，管理人員融會貫通，并指導全員迅速掌握，最后保障全面實施。結合安全精細化管理，保障全員員的健康與安全，走好“百日安全最后一公里” 為2020年安全生產圓滿收官奠定良好基礎。（物流中心 孫雪莉）
