12月份以來，設備管理中心深入貫徹落實集團、公司安全相關文件精神，結合年末歲尾安全生產規律特點，咬緊目標、加壓奮進，在全面從嚴管控的基礎上，制定針對性的管控措施，全力落實各項安全防范措施，嚴防各類事故發生，力爭實現全年安全生產目標。
夯實安全責任，樹立“風向標”。“思想是一切行動的先導。”結合冬季可能出現的各種安全風險，中心超前研判，樹立“安全就是效益”、“不安全不生產”的原則。以早會、周例會、安全專題會等為契機，強化安全知識學習及消防、交通事故案例警示教育。通過定期組織冬季六防、風險分級管控清單、SOP標準化作業程序等重點內容培訓，每日應知應會知識抽查、季度上崗資格考試、收集安全意見建議等有效方式，引導全員加深年末歲尾安全生產形勢的緊迫性、嚴峻性認知及不同崗位冬季作業所面臨的難題和薄弱環節，做到“知風險、會避險”，提高自保、互保、聯保責任意識。
緊扣安全主題，打好“鐵算盤”。中心以公司“百日安全”、“交通安全月”等活動為抓手，固本強基，制定考核管理辦法，并要求各科室落實到日常管理中。加大反“三違”糾察力度，強化現場施工、物資收發、吊裝作業等過程安全管控檢查頻次，對于檢查過程中發現的違規違紀，一律按制度嚴格考核并進行“五談五過關”安全再教育，讓違規人員既丟“票子”也丟“面子”還長“記性”；同時，對于制度、文件要求及會議多次強調、明令禁止的指示，未嚴格執行、落實不力、安全管理不到位行為絲毫不留情面，以“鐵的紀律”指引員工正確處理、落實各項安全生產管理工作及要求，營造“嚴規范、守規矩、反三違”良好的安全生產氛圍。
提高安全站位，強化“硬措施”。“安全是企業的生命線。”為有效防治各類事故發生，中心實施靜態臺賬管理＋動態專項檢查的方式。一是完善應急預案，充分做好應急組織機構、救援搶險隊伍、裝備、物資的落實工作。同時，開展消防設施使用實操及應急演練，確保緊急情況下，人人都是消防戰斗員；二是加強重大風險點、重點區域、重要設施監督檢查，督促區域責任人做好責任區域設備設施、工器具及消防器材日常維護、保養，認真、規范填寫各類點檢記錄，確保區域作業環境安全受控、痕跡管理到位；三是加大外協單位資質審查力度，明確安全職責，完善管理制度。針對外協單位參與的檢修、高空及現場施工等作業，要求主管單位制定安全管控措施，切實做到各項作業安全高效。（設備管理中心 蔣肖肖）
