進入四季度以來，軋鋼廠高線車間青安崗深入圍繞“疫情防控、安全生產”的主題，在面對冬季安全形式復雜的情況下，積極配合車間各項安全管理工作，全體崗員用自身行動打好“三個戰役”，讓平安穩定成為護航生產的堅固堡壘。
打好疫情防控阻擊戰
自去年年末至今雖然國內新冠疫情大體趨向平穩，但進入冬季疫情防控仍然任重道遠。為此，高線車間青安崗一方面密切融入到基層班組的監控管理工作之中，要求各崗員對本班組內離市、離省人員既要嚴格實行報備制度并跟蹤反饋其活動蹤跡，又要一絲不茍常態化落實好小區域的衛生清消與員工體溫監測，以點帶面來細織防控阻擊網；另一方面車間把切實強化外來人員的健康審核作為重點，不僅定時測量體溫還要追根溯源排查過往14天的活動軌跡，同時為有效保證防控整體工作的統籌協調，車間建立“主任-崗長-崗員”的聯防機制，最大化利用現有資源打好疫情防控阻擊戰。
打好生產安全持久戰
安全的工作環境，既是企業欣欣向榮的藍圖愿景也是員工平安幸福的保證。作為守衛生產安全的橋頭堡，高線車間青安崗以隱患排查為主，從員工車輛性能、工器具使用狀態等基礎項入手，讓毫厘之間的細小缺漏及時發現、及時封堵，使潛在的小隱患不至于釀成事故；而在監察糾違方面，各班組青安崗員化身為安全督導者，他們把日常每項作業派工單的源頭把控、作業過程中的安全監護、作業結果的回頭審核列為監督管理的閉環，嚴肅堅持“有違必糾、有險必控”的原則，并且在涵蓋消防、設備、生產等多個方面，高線車間青安崗都要求各崗員深入班組，常態化做好隱患排查和安全管理工作，其目的便是打贏、打好生產安全持久戰。
打好安全管理主動戰
企業安全工作能否行之有效的貫徹落實，不光是基層員工行為上的遵規守紀，同樣也在于管理者是否主動出擊，只有讓大家認識到自身才是安全生產的主體，才能真正扭轉要我安全的被動狀態。對于如何激發員工安全主體的潛能，高線車間青安崗也積謀劃并做出相應調整，以往員工在背誦車間各類紅線清單、禁令、操作規程時，只是為應付差事照本宣科而已。針對此類問題，車間各班組崗員利用事件實圖與視頻加以深化的同時也強化監督，把熟知程度和員工休假及薪資掛鉤，從思想上逐步引導員工自身的主觀能動性。并且“百日安全”期間，在車間角角落落危險之處都有青安崗警示宣傳的醒目標語，而這些小處的做法旨在全員參與和強化，保證安全管理戰能穩扎穩打一直進行下去。（軋鋼廠 沈健根）
